山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 效能監(jiān)察工作接地氣

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

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（胡青和）為做好2018年度效能監(jiān)察選題立項(xiàng)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管控、堵塞管理漏洞，近日，兩渡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司“修舊利廢、創(chuàng)新管理”項(xiàng)目開展情況進(jìn)行效能監(jiān)察調(diào)研督導(dǎo)。

督導(dǎo)組來到公司供應(yīng)科、機(jī)運(yùn)區(qū)，首先聽取部門工作匯報(bào)，查看物資回收復(fù)用、廢舊物資處置管理辦法等資料。隨后深入車間、庫房，對(duì)照材料明細(xì)賬簿，仔細(xì)查看物資回收復(fù)用情況。

針對(duì)檢查結(jié)果，要求供應(yīng)科、機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)人要本著“節(jié)約、降耗、挖潛、堵漏”的原則，加強(qiáng)我公司“修舊利廢、創(chuàng)新管理”工作，努力營造節(jié)約節(jié)儉氛圍，最終實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效的目的。要做好資料收集統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范程序、細(xì)化臺(tái)賬記錄，分析研判、及時(shí)堵塞工作漏洞；要根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度及文件資料進(jìn)行規(guī)范、完善，形成完整的制度體系及表帳簿冊(cè)管理。供應(yīng)科要對(duì)設(shè)備器材采購配置及廢舊物品處理建立并細(xì)化交舊領(lǐng)新和采購年度、月度計(jì)劃臺(tái)賬；機(jī)運(yùn)區(qū)要對(duì)生產(chǎn)組隊(duì)設(shè)備、配件的使用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，要細(xì)化設(shè)備使用管理制度，與機(jī)修廠積極對(duì)接工作，嚴(yán)把出井的廢舊設(shè)備、配件和外委設(shè)備修理項(xiàng)目審核。魏向東最后強(qiáng)調(diào)：對(duì)整改問題不及時(shí)、工作推諉扯皮、違規(guī)違紀(jì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，要對(duì)照“四種形態(tài)”嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；對(duì)增加經(jīng)濟(jì)效益的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。