義絡(luò)煤業(yè)：對照問題堵漏洞 “六項(xiàng)目標(biāo)”促提升

3月19日，義絡(luò)煤業(yè)財(cái)務(wù)、企管、人力相關(guān)工作人員正有條不紊地對管理提升項(xiàng)目清單進(jìn)行逐項(xiàng)分析、落實(shí)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人，并對4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估測算。這是該公司深入推進(jìn)契約化管理，扎實(shí)開展減虧增盈保生存活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)縮影。

為了提升企業(yè)管理水平，夯實(shí)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)基礎(chǔ)，該公司正確認(rèn)識(shí)自身在管理提升活動(dòng)中的角色定位，全面落實(shí)各級(jí)組織責(zé)任，對照問題堵漏洞，對標(biāo)先進(jìn)求提升，以六個(gè)專業(yè)口的專項(xiàng)提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提高。

一是安全管理有新突破。安全責(zé)任體系全面到位，“雙基”建設(shè)持續(xù)提升，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)災(zāi)害防控到位；二是精細(xì)管理有新提升。全面推廣契約化管理，對標(biāo)管理形成氛圍，成本管控發(fā)揮作用，信息化管理取得成效；三是生產(chǎn)管理有新效果。通過優(yōu)化布局、技術(shù)革新、裝備升級(jí)等措施，完成“三優(yōu)、三減、三提升”工作的各項(xiàng)任務(wù)；四是結(jié)構(gòu)調(diào)整有新進(jìn)展。加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力解決一線缺員、年齡老化問題，增進(jìn)企業(yè)活力；五是科技創(chuàng)新有新內(nèi)容。建立科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?a href=http://m.cltuan.cn/mtkj/ target=_blank class=infotextkey>科技攻關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新工作流程，用好政策全力推動(dòng)“雙創(chuàng)”工作；六是民生和諧有新局面。推進(jìn)民主協(xié)商，依靠職工辦企業(yè)；搭建發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)職工成長成才；關(guān)注民生改善，發(fā)展成果惠及職工。

據(jù)了解，該公司加強(qiáng)事前的風(fēng)險(xiǎn)管控、過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、事后的應(yīng)急管理，堅(jiān)持齊抓共管，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

(梁文俠 姜月)