陜煤澄合董礦分公司圍繞“精”字做文章

為保證一季度生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，陜煤澄合董礦分公司根據(jù)近期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，從職工隊(duì)伍管理和頂板管理入手，以穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和安全可靠的工程質(zhì)量，全面沖刺一季度，高質(zhì)高效為礦井安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

調(diào)整工藝加強(qiáng)頂板管理打造“精”工程。連日來，針對22512軌道巷西段出現(xiàn)的頂板破碎等不利因素，董礦分公司通過精細(xì)管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)支護(hù)等措施抓好頂板管理。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將頂部錨索由原來的“323”排見錨索更改為“333”進(jìn)行施工，同時(shí)要求綜掘機(jī)掘進(jìn)期間嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，循環(huán)進(jìn)度為900mm，最大控頂距控在1200mm，最小控頂距控制在200mm。在施工工藝改變的情況下，該公司還提前制定會審專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在保障施工工藝的可執(zhí)行性和施工安全的前提下，有針對性的編制操作規(guī)程，明確頂板管理辦法，強(qiáng)化措施的執(zhí)行力度，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo)力度，嚴(yán)禁違反規(guī)程措施超循環(huán)組織作業(yè)。負(fù)責(zé)該巷道施工的掘三隊(duì)技術(shù)員段朕介紹道：“高質(zhì)量的工程是礦井安全生產(chǎn)的最基本保障?！痹诩訌?qiáng)頂板支護(hù)工程質(zhì)量管理的同時(shí)，該公司還相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對照作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，每旬對全礦巷道支護(hù)工程質(zhì)量、支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、定級，確保錨桿和錨索的材質(zhì)、錨固力、抗拔力，以及支架初撐力都能滿足支護(hù)強(qiáng)度要求，確保巷道施工的安全可靠和礦井各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

深入一線加強(qiáng)班組管理打造“精”兵。職工隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的基石，也是生產(chǎn)任務(wù)得以完成的保證。為了打造“精”兵，董礦分公司包隊(duì)干部深入基層，鼓勵職工針對單位及班組生產(chǎn)方面廣泛提出意見及建議，道出心聲。并組織職工采取互動交流等方式進(jìn)行自查、互查，這一活動得到職工的積極響應(yīng)，紛紛提出本單位及班組存在的問題，暢談自己看法。而針對找到的問題所在，結(jié)合職工提出的建議和意見，各基層單位對如何提升本單位班組建設(shè)進(jìn)行重新安排和部署，針對不足，重點(diǎn)攻破，從點(diǎn)滴做起，一步一步應(yīng)用于實(shí)際，每天進(jìn)步一小步，每周進(jìn)步一大步，確保了標(biāo)準(zhǔn)低、思想舊、行為差得到全面的、高標(biāo)準(zhǔn)的整治，使職工隊(duì)伍管理更上一個臺階。

圍繞一季度目標(biāo)任務(wù)，通過“精”字管理，董礦分公司打造了一支精兵強(qiáng)將，一個個精品工程，為圓滿該公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。