攀煤花山礦強(qiáng)化隱患排查治理閉環(huán)管理

為把隱患消滅在萌芽之初，近年來，攀煤花山礦把嚴(yán)查隱患和閉環(huán)管理做為安全生產(chǎn)工作重中之重抓嚴(yán)抓實。

該礦堅持“三不生產(chǎn)”原則，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查、整改、驗收程序，實行隱患分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦長、分管副礦長、隊、班組、崗位五級隱患排查制度；每月礦長組織一次由分管負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)部室參加，在生產(chǎn)單位開展的覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位的事故隱患排查；分管負(fù)責(zé)人每旬組織相關(guān)人員對分管領(lǐng)域進(jìn)行一次排查；生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“班前、班中、班后”、“六位一體”排查制度對隱患進(jìn)行排查。新掘巷道、采煤工作面開工必須由業(yè)務(wù)部門牽頭組織開展安全確認(rèn)。對查出的隱患要嚴(yán)格按照“四定五落實”進(jìn)行整改銷號，做到排查有記錄、治理有措施、整改有痕跡，嚴(yán)格隱患登記考核逗硬，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。