攀煤大寶頂?shù)V穩(wěn)步推進改革實現(xiàn)隊伍精干高效

今年以來，攀煤大寶頂?shù)V不斷深化改革，提高企業(yè)競爭力和發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)隊伍精干、健康高效發(fā)展。

一是推進勞動用工改革。著力做好減人提效，實行人力資源信息化管理，繼續(xù)通過內(nèi)養(yǎng)內(nèi)退、退休、解除勞動合同、輪崗歇假、用工清理等措施，精干隊伍，減少用工，解決人員多效率低的問題。優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，深入調(diào)研，全面推進“三定”工作，確保人崗相適，崗責(zé)明確；繼續(xù)加強機關(guān)、地面、后勤人員的優(yōu)化分流工作，充分發(fā)揮人力資源市場的作用，解決輔助單位冗員的現(xiàn)象；對富余人員實施新的薪酬制度。

二是推進薪酬分配改革。加強工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進一步理清工資分配結(jié)構(gòu)關(guān)系，堅持“保一線控二線穩(wěn)三線”、“增人不增資減人不減資”的分配原則，用薪酬杠桿推動人員倒流，進一步充實一線，優(yōu)化人力資源配置。加強基層單位內(nèi)部分配考評，完善和細化工資分配辦法，建立績效考核評分機制，激發(fā)員工謀事干事的動力，營造良好的工作氛圍。

三是推進采掘隊伍管理改革。從提高執(zhí)行力、抓好現(xiàn)場管理出發(fā)，加強采掘隊副職管理，實行以績效為中心的分管領(lǐng)導(dǎo)、隊班子及員工等多方共同參與的采掘隊副職考核辦法，堅持能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向，建立起采掘隊副職能進能出的考核機制。取消掘進大班長制，增設(shè)質(zhì)檢員，作為隊干的儲備力量，負責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作。同時做好“兩供一業(yè)”分離移交工作。研究和落實分離移交對策與措施，做好服務(wù)銜接與善后處置工作，順利實現(xiàn)分離移交。