陜西澄合煤機公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“雙贏”
陜西澄合煤機公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“雙贏”
3月31日，從陜煤化工集團澄合煤機公司銷售部傳來喜訊，該公司一季度實現(xiàn)銷售總收入1919.65萬元，較去年同期增長533.52萬元，創(chuàng)煤機公司有史以來一季度銷售收入的歷史新高，安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)“零”事故。
今年來，為了開好頭、起好步，為全年工作贏得主動，煤機公司班子成員堅持經(jīng)常下基層、深入一線，調(diào)查研究，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)、工藝技術及品質(zhì)管理工作中遇到的瓶頸問題；堅持帶頭親自跑市場、深考察，持續(xù)不斷拓寬產(chǎn)品營銷市場。該公司各管理部室及車間干部職工認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司和本公司職代會及黨建工作會精神，在確保安全生產(chǎn)的前提下，立足實際，奮發(fā)進取，追趕超越，在抓產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和降本增效上下功夫，持續(xù)不斷強化內(nèi)部管理，保持了安全生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)良好的態(tài)勢有序推進，1月份實現(xiàn)開門紅之后，2月份生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持高點起步，成績喜人，鼓舞人心。
該公司在面對大小訂單多、交貨時間又短等特點，堅持把“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的工作質(zhì)量抓到實處，使之滿足每位客戶需求。從生產(chǎn)管理、銷售等方面與客戶進行及時協(xié)商溝通，提前策劃集中發(fā)貨，充分解決了“訂單集中、生產(chǎn)周期短、發(fā)貨量大”等實際問題。液壓閥車間主任徐文軍介紹，“我們車間1至3月與彬長礦業(yè)公司大佛寺煤礦、孟村煤礦，韓城礦業(yè)公司象山煤礦、下峪口煤礦，以及百良公司等單位，簽訂的操縱閥組、安全閥、組合操縱閥組和立柱液控閥等批量產(chǎn)品700余萬元的訂單都已按期交貨，受到了客戶的高度評價?！?/p>
為保質(zhì)保量完成訂單任務，液壓閥車間技術人員在每批量次產(chǎn)品生產(chǎn)前，都要對工裝胎具進行同軸度檢測，保證零件的密封性。生產(chǎn)過程中，嚴格按照液壓閥檢驗標準每班進行首檢和巡回抽檢以及職工崗位自檢，并對裝配的成品液壓閥進行密封、換向、強度等性能檢驗，確保每一道工序無縫隙銜接，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。
與此同時，該公司不斷強化內(nèi)部管理，想方設法拓寬利潤空間，把降本增效與精細化管理有機結合，把目標成本分解落實到管理部室，再由管理部室把成本指標細化落實到生產(chǎn)車間、班組和崗位個人，并對材料使用過程中做到事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，做到人、財、物、供、銷等管理全面結合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)。圓環(huán)鏈車間副主任楊帥介紹說，“我們車間把‘充分利用材料、變廢為寶’作為降低生產(chǎn)成本、提高效益的重要一環(huán)，想辦法讓下腳料轉化為生產(chǎn)中使用的工具等零小部件，做到物盡其用、‘材’盡其能，達到全方位控制材料成本。如今，車間的各項成本費用已控制在最小化范圍。”
