準(zhǔn)能集團(tuán)西灣露天煤礦項目部優(yōu)化培訓(xùn)模式加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)

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　　今年以來，準(zhǔn)能集團(tuán)西灣露天煤礦項目部以“強(qiáng)化技能鑒定工作”為抓手，創(chuàng)新管理模式，注重培訓(xùn)效果，強(qiáng)化教育培訓(xùn)考核，不斷將好的培訓(xùn)做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，從而提高員工整體技能水平，全面加強(qiáng)中、高級技能人才隊伍建設(shè)。

　　項目部按照“缺什么就補(bǔ)什么”的原則，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，由干部上講臺，拓展到技能人才上講臺。通過將培訓(xùn)壓力下放，拓寬講課人員覆蓋面，促使更多技能人才能夠撲下身子、沉下心靈，深入認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識，積極參與項目部員工培訓(xùn)的講課輔導(dǎo)工作，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，讓培訓(xùn)取得實(shí)效。

? ? ? ? 為打造一支一崗多能、一專多能的高素質(zhì)人才隊伍，該項目部為技術(shù)人員制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，并根據(jù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行相應(yīng)獎懲，以實(shí)現(xiàn)員工的“全能、多責(zé)”；強(qiáng)化激勵導(dǎo)向，激發(fā)技術(shù)員工的熱情。

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