兗礦集團(tuán)興隆莊礦優(yōu)化安全模式激活礦井內(nèi)生動力

兗礦集團(tuán)興隆莊礦積極探索安全管理的新方法、新途徑，通過推行安全誠信建設(shè)、安全狀況評價、安全績效考核等，全面激發(fā)職工干勁，為礦井持續(xù)發(fā)展增添了生機和活力。

這個礦牢固樹立“一盤棋”思想，每周定期召開安全誠信建設(shè)專題會議，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢做全面分析，及時傳達(dá)上級安全工作會議精神，切實將安全壓力傳遞到每名干部職工。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，開展拉網(wǎng)式安全監(jiān)察和地毯式隱患排查，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他們注意現(xiàn)場人員狀態(tài)變化，在跟班時進(jìn)行超前思考，將各類防護(hù)措施落實到位。在工作面兩順槽進(jìn)行單體支柱時，做好放置、栓結(jié)等中間環(huán)節(jié)控制，防止崩、彈、斷、擠等現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

這個礦注重職工安全教育培訓(xùn)工作，定期由技術(shù)人員制定培訓(xùn)計劃，編制各工種人員培訓(xùn)題庫和教材，每月組織一次全員應(yīng)知應(yīng)會知識考試，檢驗職工安全知識掌握水平。重點加強新版《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)力度，在學(xué)習(xí)過程中，技術(shù)人員通過耐心細(xì)致的向職工講解難點、重點和現(xiàn)場操作的注重事項，使每一名職工真正掌握施工關(guān)鍵和安全重點，通過每日班前學(xué)，班中考，班后評，讓職工熟記于心，付諸于行。區(qū)隊干部帶班入井后，對崗位職工進(jìn)行現(xiàn)場提問，并對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行評價，使每名職工對自己要干什么，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，明明白白，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

這個礦嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性支出，強化安全績效考核，采取科學(xué)優(yōu)化勞動組織，優(yōu)化采場設(shè)計，加強對圖紙的分析研究，合理控制精煤指標(biāo)，提高精煤產(chǎn)率等方式，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。他們超前思考明年內(nèi)部市場化考核辦法，真正發(fā)揮出每個人對安全生產(chǎn)經(jīng)營的作用，達(dá)到降本增效的目的。在推進(jìn)過程中，逐步取締小倉庫，規(guī)范后勤人員管理，切實解決個別單位后勤人員過多、收入偏高的不合理狀況。對部分長期曠工欠勤人員給予解除勞動合同，涉及到的單位要對其家長做好相應(yīng)解釋工作，通過多種形式加強對青年職工教育引導(dǎo)，盡最大努力使不上班人員回心轉(zhuǎn)意，及時化解各類矛盾，確保礦井和諧穩(wěn)定。(秦婧)