契約化傳遞壓力 嚴獎罰動能無限--西山煤電東曲礦選煤廠實現(xiàn)首季開門紅

在2017年三個車間試點，并取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，東曲礦選煤廠全面推行契約化管理，將任務(wù)指標層層傳遞，在礦井搬家到面，部分時段入洗量不足，環(huán)保預警限產(chǎn)等不利條件下，加強現(xiàn)場管理，科學組織生產(chǎn)，一季度生產(chǎn)精煤38.08萬噸，超計劃5.58萬噸，實現(xiàn)首季開門紅。

年初，按照集團公司整體工作部署，該廠通過逐級簽訂契約化管理合同，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)營等指標與干部職工的收入掛鉤，形成了“家庭式”經(jīng)營模式，實現(xiàn)了壓力傳下去，動能升上來。

在生產(chǎn)過程中，該廠強化重點崗位、主要環(huán)節(jié)、重要人員的考核，建立了重點崗位考核辦法，將主要指標捆在一起，對重介集控、浮選壓濾等重點崗位人員設(shè)立特殊考核獎罰，所有獎罰全額落實到個人，調(diào)動了環(huán)節(jié)人員抓生產(chǎn)、抓指標的責任意識，一季度共獎勵崗位人員2.7萬元。

準備車間根據(jù)生產(chǎn)實際，大刀闊斧精簡機構(gòu)人員，撤銷了揀矸隊，生產(chǎn)隊由原來的6個精簡合并為5個，減少隊級干部2人。車間取消專職業(yè)務(wù)人員，將技術(shù)員、材料員、核算員、辦事員4人下放生產(chǎn)隊組，原有工作按量計獎兼職完成。同時集中進行整頓勞動紀律，清理長期請病假、上花班人員，鼓勵職工停薪留職自主創(chuàng)業(yè)，共減少在冊職工10人。實現(xiàn)了精干高效，一季度圓滿完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標。

此外，東曲礦選煤廠克服冬季施工困難，強力推進技術(shù)改造工程建設(shè)，特別是在春節(jié)前施工人員不足的情況下，廠里組織精兵強將，冒著攝氏零下十幾度的嚴寒，日夜奮戰(zhàn)，加快了精煤倉改造工程進度，為一季度生產(chǎn)、外運打下了基礎(chǔ)。