王玉寶到屯蘭礦督導(dǎo)工作時提出:推進(jìn)契約化 做好排頭兵

4月7日，西山煤電集團董事長、黨委書記王玉寶對屯蘭礦整體工作情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。

會上，該礦領(lǐng)導(dǎo)就各自分管業(yè)務(wù)、工作計劃、存在問題及下一步工作重點進(jìn)行匯報。王玉寶對大家提出的問題分別給予解答。

王玉寶對該礦今年以來在安全生產(chǎn)、一通三防、黨建、廉政等各方面所做的工作給予肯定，并強調(diào)：安全工作始終不能掉以輕心，一定要搞清楚本單位安全方面最大的風(fēng)險在哪里，要做好風(fēng)險預(yù)控，了解風(fēng)險源，針對性采取措施，做到心中有數(shù)，要把行為治理工作與“三基”建設(shè)結(jié)合起來，制度從嚴(yán)、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核，提高人員素質(zhì)，提升執(zhí)行力，讓職工不敢違章、不愿違章，一步步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全的可防可控；要推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，認(rèn)真思考研究，制定科學(xué)的符合實際的規(guī)劃，要從提升系統(tǒng)能力、從提高工藝水平、從提高操作和管理能力上下功夫，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平；要在裝備的信息化、智能化、自動化、機械化上做文章，進(jìn)一步提升管理水平，提升人員素質(zhì)；要在保證安全前提下，想辦法增產(chǎn)提效；契約化管理工作要進(jìn)一步引深引細(xì)，逐級傳遞壓力，把政策落實好執(zhí)行好，分類指導(dǎo)解決契約化管理工作中存在的問題，通過契約化管理把干部職工的積極性調(diào)動起來；對后勤分離移交工作要認(rèn)真對待，提前化解可能出現(xiàn)的問題，多經(jīng)公司廠辦大集體改革要認(rèn)真對待，一廠一策，解決存在問題；在改革上要爭先爭優(yōu)，在礦井單位里先行先試，要在試行大部制、去行政化上下功夫，要進(jìn)一步提升技術(shù)人員、操作人員的崗位待遇，要在培訓(xùn)上做文章，提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，在干部培訓(xùn)、工人培訓(xùn)、崗位人員培訓(xùn)上下功夫；黨建工作要從嚴(yán)考核從嚴(yán)管理，從黨員管理上從嚴(yán)考核，純潔黨員隊伍，讓每一個黨員都是先鋒模范，黨組織也要從嚴(yán)考核，通過抓黨建帶動整體工作提升。

王玉寶希望該礦在安全生產(chǎn)、改革、黨建等各方面做好排頭兵。