陜煤澄合董東公司 煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是員工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等最終都要通過(guò)班組去實(shí)踐完成;各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹;原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來(lái)提供。在煤礦,班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何,體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設(shè)的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展,只有切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),才能為一線職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用,打造一只安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍,更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢?筆者在煤礦工作了二十多年,我認(rèn)為要從制度建設(shè)、選準(zhǔn)班組長(zhǎng)、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著手:一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ) 加強(qiáng)班組建設(shè)必須從制度建設(shè)入手進(jìn)行規(guī)范管理,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,建立和完善《班組管理工作條例》、《班組建設(shè)工作條例》、《班組民主管理制度》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等工作制度,形成了“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的依法治班、從嚴(yán)治班創(chuàng)建氛圍,形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,通過(guò)建立健全管理制度,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。另外,班長(zhǎng)要充分發(fā)揮本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用,通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用,帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì),按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患,立即報(bào)告班長(zhǎng)進(jìn)行處理,升井后要在井口接待站進(jìn)行登記。對(duì)于“三違”人員,安排家屬協(xié)管員進(jìn)行幫教。形成班組安全文化管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系,建立全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng),培育班組良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,是班組建設(shè)的關(guān)鍵班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富,大局意識(shí)強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,樂(lè)于助人,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;三是要選帶頭遵章守紀(jì),安全意識(shí)強(qiáng),作風(fēng)正派的人。對(duì)于那些思想觀念陳舊,缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神,責(zé)任心不強(qiáng),文化素質(zhì)低的班組長(zhǎng),應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí),還要著力提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)。一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則,不違章指揮,對(duì)違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排工作,關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)奏快,班組長(zhǎng)要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)應(yīng)首先樹(shù)立班組長(zhǎng)的自信心和責(zé)任心。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人,上連區(qū)隊(duì),下連全班職工,是班組的主心骨。班組長(zhǎng)在日常工作中,肯定會(huì)遇到很多困難和抉擇,不能優(yōu)柔寡斷,患得患失,否則會(huì)在員工中失于威信。這就要求班組長(zhǎng)平時(shí)要多學(xué)習(xí),多積累,用更多的知識(shí)來(lái)豐富自己的頭腦。同時(shí)工作中要耐心,切忌浮躁心理。當(dāng)班組安全管理遇到困難時(shí),要鼓足勇氣,樹(shù)立必勝的信心,要有責(zé)任心,千萬(wàn)不可丟下不管或一走了之,必須樹(shù)立全局觀念。其次是提高班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
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