廬江縣羅河鎮(zhèn)：安全工作“未雨綢繆”勝過“亡羊補(bǔ)牢”

我們常講,“亡羊補(bǔ)牢,猶未晚矣”。所以,在現(xiàn)實中,往往看到的是事故后如何整改,各層領(lǐng)導(dǎo)如何被罰,且不論到底效果如何,但往往于事無補(bǔ),企業(yè)遭受損失,個人承受痛苦,家庭蒙受災(zāi)難。我們在安全生產(chǎn)工作中,與其提倡“亡羊補(bǔ)牢精神”,不如發(fā)揮“未雨綢繆”的工作態(tài)度,在事故對企業(yè)造成損失之前,將其消滅在萌芽狀態(tài)中,所謂“防患于未然”。

我們也常講:“安全第一、預(yù)防為主”。但實際情況卻不盡人意。喊得多、落實得少,叫得響、行動的少。所以,安全生產(chǎn)管理人員要下大工夫在“綢繆”上,竊以為要做防息于未然,須在以下幾方面“做文章”:

一、用“放大鏡”看安全——明察秋毫、認(rèn)真執(zhí)著

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們往往有這種現(xiàn)象:日常安全檢查中。我們檢查的次數(shù)也不少,但等到縣里、市里的上級部門來檢查時,又會發(fā)生這樣和那樣的問題。究其原因,很大程度上是因為我們的檢查工作態(tài)度有問題:沒有深入到安全檢查工作的細(xì)節(jié)中去。所以在安全生產(chǎn)問題上。平時不起眼的一個小問題,我們也要放大數(shù)倍去看,不管外人如何認(rèn)為“多此一舉”。我們都應(yīng)該不折不扣的確保安全生產(chǎn)。

二、用“顯微鏡”看安全——滅隱患于萌芽

安全生產(chǎn)管理者就要像福爾摩斯一樣。善于見微知著,習(xí)慣于洞察別人看不到、預(yù)測不到的東西。我們常說“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi)”,社會發(fā)展如此之快,工作中新問題、新情況、新隱患隨時會出現(xiàn),這也要求我們安全生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí),及時了解國內(nèi)外有關(guān)安全生產(chǎn)動態(tài),掌握新頒布的法律法規(guī),做到思想觀念與時俱進(jìn);更要深入施工現(xiàn)場,豐富自己的實踐經(jīng)驗,切忌閉門造車,與現(xiàn)實生產(chǎn)相脫節(jié)。科技的發(fā)展日新月異。現(xiàn)在的高壓泵車能將混凝土達(dá)到幾百米的高樓上,令人嘆為觀止。這就更要求我們及時更新自己的安全生產(chǎn)知識。才能更好的將我們的工作做好,真正做到安全生產(chǎn)。

在顯微鏡下看安全,能由一條隱患找出多條旁枝末節(jié),從而把隱患治理于萌芽狀態(tài)。真正做到防患于未然。

三、努力改變企業(yè)的安全意識——從“要我安全”到“我要安全”

安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是企業(yè)員工時常處于一種無意識的習(xí)慣性違章當(dāng)中。如果沒有別人的提醒。他不知道自己正在違章操作。

現(xiàn)實數(shù)據(jù)也告訴我們,發(fā)生事故的人群多數(shù)為安全意識不強(qiáng)的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對其培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)教育。但對于缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中,雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極端觀點,但我們也要“既給你糖吃,又打你屁股”。有時,只有處罰才能觸動“某些人”麻木的神經(jīng)。規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)過程監(jiān)督,下大力度規(guī)范施工現(xiàn)場、車輛等安全措施和機(jī)關(guān)辦公環(huán)境,加強(qiáng)對人員違章的處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,徹底消除不安全因素,絕不姑息任何違章行為,讓“我要安全”的觀念深入人心。

四、敢抓敢管——“嚴(yán)是愛,松是害”

安全生產(chǎn)管理工作,往往會被人誤解為“找茬”、“找事”,得不到有些企業(yè)的理解,我們檢工作人員在遇到阻力和白眼時往往會表現(xiàn)出猶豫和退縮。這也是安全工作的大忌。這等于是“姑息”、“縱容”,有悖于“防患于未然”的工作態(tài)度。所以。我們要敢抓、敢管、敢考核,對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢,從而形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。