攀煤花山礦“五個增強”全力推進礦區(qū)健康有序發(fā)展

近年來，攀煤花山礦不斷從精細化管理入手，在精打細算，管控成本上做文章，在改善民生、提高職工生活質(zhì)量上下真功夫，以“五個增強”全力推進礦區(qū)健康有序發(fā)展。

一是深化改革，激發(fā)動力，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。該礦進一步實施對生活后勤、物資供應(yīng)、生產(chǎn)輔助、地面機關(guān)系統(tǒng)的瘦身整合和人員分流，調(diào)整優(yōu)化壓縮人員崗位職數(shù)，推行一崗多能、一專多能，取消低效、無效崗位，實現(xiàn)機構(gòu)精簡高效運轉(zhuǎn)；積極開展到齡退養(yǎng)退休、輪崗、歇崗、富余人員分流安置、“七類”人員清理工作；調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，加大安全結(jié)構(gòu)工資與績效考核權(quán)重，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享；強化干部工資分配考核，實行員工收入與工作能力、工作貢獻掛鉤的收入分配機制，真正讓干活的員工得到了實惠等。

二是吸取教訓(xùn)，強化管理，安全管控能力不斷增強。該礦完善安全責(zé)任體系。深刻吸取“1.28”事故教訓(xùn)，全礦上下認真開展安全大討論，分別從思想、作風(fēng)、技術(shù)、制度上深入查擺安全管理短板，并對礦井各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任及安全獎懲辦法進行了全面修訂；實行礦級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門對安全工作進行分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保；強化現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班、跟班、值班制度，實行礦、隊、班組三級隱患排查制度，建立了每班跟班隊干、班長、安全員、瓦安員、群監(jiān)員、青安崗員“六位一體”的隱患排查機制，明確責(zé)任人，認真開展班前、班中、班后安全隱患排查；全面開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸?shù)劝踩珜ｍ椪位顒?，狠反“三違”；夯實安全管理基礎(chǔ)。強力推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格落實安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理“雙控”機制；狠抓標準學(xué)習(xí)、生產(chǎn)現(xiàn)場對標管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)記錄，嚴格工程一次成巷、小班安全質(zhì)量評估、安全生產(chǎn)標準化獎頭罰尾制度。

三是精心組織，合理安排，生產(chǎn)組織能力不斷增強。加強生產(chǎn)準備。該礦結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性地調(diào)整采掘接續(xù)，大力實施強掘舉措，組織精干隊伍對重點掘進孔開展會戰(zhàn)；加強生產(chǎn)組織。強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對重點工作面實行“一面一策”，根據(jù)各工作面生產(chǎn)條件變化，定期組織召開專題會，研究制定針對性的生產(chǎn)技術(shù)措施，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)；嚴格目標考核。每月根據(jù)每個工作面的實際情況下達合理的生產(chǎn)指標，制定原煤進尺臺階獎勵辦法，在各采掘隊開展“單產(chǎn)單進”勞動競賽，對超產(chǎn)、超進尺、上臺階的單位單獨考核并獎勵。將生產(chǎn)任務(wù)與隊班子工資相掛鉤，對綜采隊實行5天一考核、掘進隊10天一考核，對超產(chǎn)欠量的單位進行重獎重罰，充分利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提升單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

四是精打細算，控制成本，經(jīng)營管理能力不斷增強。強化全面預(yù)算管理。堅持以全面預(yù)算管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，狠抓安全、產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)、材料消耗、租賃、電力、辦公費等重要指標的管理，每月對各單位指標完成情況進行檢查考核、分析，并將考核結(jié)果與單位收入、員工薪酬相掛鉤，執(zhí)行節(jié)獎超罰；狠抓材料投入。實行材料消耗定額管理，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定材料投入計劃，執(zhí)行旬預(yù)警、月考核。加大修舊利廢管理力度，強化回收復(fù)用管理；狠抓煤質(zhì)創(chuàng)收。堅持把煤質(zhì)管理作為創(chuàng)收的重要舉措來抓，加強煤質(zhì)技術(shù)管理，嚴格落實生產(chǎn)、運輸、篩、選、揀、分等過程控制，加大現(xiàn)場監(jiān)管和考核力度，有力的降低煤質(zhì)灰分。原煤入洗灰分53.26%，同比降低0.83%。

五是改善民生，維護穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力不斷增強。加大扶貧幫困力度。采取多層次、多渠道、多種形式對特困職工、困難家庭、農(nóng)民工、邊緣群體等進行了慰問救助；推進民生工程建設(shè)。完成棚戶區(qū)改造機電科地塊、江岸小區(qū)地塊安置房建設(shè)，完成水戶表改造765 塊， “工”字樓電戶表改造28戶，改造工業(yè)供水管路1600余米。啟動澡堂鍋爐改造，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，大力開展井上井下全面治污；維護職工民主權(quán)益。對涉及工資分配等職工關(guān)心的重大利益事項，一律提交職代會審議。加強基層民主管理，持續(xù)深化以工資獎金分配為主要內(nèi)容的隊務(wù)公開，嚴厲打擊侵占職工利益行為，切實維護職工合法權(quán)益深入開展職工文體活動。組織開展了職工拔河、籃球、棋類等比賽，舉辦了迎新春晚會，活躍了職工業(yè)余文化生活；加強信訪維穩(wěn)工作。嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，加大不穩(wěn)定因素和各類矛盾糾紛及信訪事件的排查調(diào)處力度，加大了重大節(jié)日、重要時間節(jié)點的信訪維穩(wěn)工作；六是加強治安綜合治理。加大了對重點要害部位、公共場所、住宅區(qū)、幼兒園的安保力度，加強了爆炸物品、?；返氖褂霉芾?，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平