銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司全力做好“三供一業(yè)”移交維修改造工作

銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司全力做好“三供一業(yè)”移交維修改造工作

華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司?? 胡文娟

為進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于“三供一業(yè)”維修改造總體工作部署,規(guī)范分公司“三供一業(yè)”維修改造工作管理,為分離移交工作創(chuàng)造良好條件。4月24日，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人在二樓會(huì)議室召開(kāi)了“三供一業(yè)”移交維修改造工作專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)上，分公司經(jīng)理帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了公司關(guān)于印發(fā)《職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交維修改造工作方案》的通知。隨后，分公司經(jīng)理結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位“三供一業(yè)” 移交維修改造工作進(jìn)行了周密的安排部署。

一是制定方案，明確職責(zé)。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合分公司實(shí)際制定切實(shí)有效的工作方案。明確組織機(jī)構(gòu)、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立改造辦公室，細(xì)化機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，統(tǒng)一思想，做好分工。二是通力協(xié)作，相互配合。各機(jī)構(gòu)、部門(mén)在明確各自職責(zé)范疇的基礎(chǔ)上，要本著全面推進(jìn)，高效運(yùn)作的原則，通力協(xié)作，相互配合，強(qiáng)化溝通，從大局出發(fā)，確保改造工作各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，齊心協(xié)力使“三供一業(yè)”移交維修改造工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是大力宣傳，做好動(dòng)員。充分利用宣傳欄、宣傳單、LED電子屏、QQ、微信等方式為平臺(tái)，組織動(dòng)員職工家屬，做好政策宣傳工作，讓他們深刻領(lǐng)會(huì)移交維修改造的精神實(shí)質(zhì)、現(xiàn)實(shí)歷史意義，爭(zhēng)取獲得職工家屬的配合支持理解。四是做好監(jiān)管，加強(qiáng)值班。維修改造過(guò)程中，要充分發(fā)揮好監(jiān)督責(zé)任主體，做好工程效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化材料管理，做好工程的審驗(yàn)把關(guān)，確保維修改造符合建設(shè)工程要求。同時(shí)，在維修改造期間實(shí)行24小時(shí)值班制度，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在此期間不放假、不休息、嚴(yán)格做好值班，為“三供一業(yè)”移交維修改造工作保駕護(hù)航。