董東煤業(yè)公司全力打造安全型班組

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? ? 今年來，董東煤業(yè)公司把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產和基礎管理的重要工作，積極探索班組建設新思路、新方法，激發(fā)班組細胞活力，促進企業(yè)安全發(fā)展。

? ? 強化制度建設。該礦通過修訂完善班組建設規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，做到有章可依、有據(jù)可查。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責任人，一抓到底。

? ? 強化基礎管理。從優(yōu)化班組設置入手，按照各區(qū)隊、專業(yè)工種、工作面地點以及生產流程等類別，對不同專業(yè)班組精編優(yōu)化，按人員素質、安全生產的需要進行精細化管理。該礦注重班前檢查、班中督查、班后總結，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點；在班中，班隊長緊盯生產現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在班后總結會上對安全工作進行全面總結，通報違章作業(yè)行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

? ?強化業(yè)務培訓。采取聯(lián)合培訓、定點培訓、以會代訓、技能競賽等方式，開展班組長管理知識、管理方法培訓。在強化業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重培訓過程中的實戰(zhàn)演練，讓培訓更加貼近現(xiàn)場、貼近實際，提高班組長綜合素質。

? ? 強化思想工作。開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)。對薄弱人員進行重點管理，合理安排其工作。積極發(fā)揮黨團組織以及協(xié)安員、群安員的作用，對“三違”和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動。對生活有困難的職工，做到常家訪、送關懷，穩(wěn)定思想情緒，力促安全生產。