山東能源重裝集團魯南裝備公司：受表彰，他們和我們有啥不一樣

本報棗莊訊 “圖紙設(shè)計、工藝優(yōu)化，都要在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)化”、“我不記得自己摸過多少個零部件”、“大家現(xiàn)在都叫我‘挑刺班長’”…… 隨著“五一”國際勞動節(jié)的到來，又有一大批的先進集體和個人被表彰。一直就在我們身邊的他們，為什么能獲得榮譽？記者走進山東能源重裝集團魯南裝備公司，去看看剛剛收到表彰的模范代表們有啥不一樣。

“創(chuàng)新不是憑空想象，而是在繼承原有的基礎(chǔ)上找突破”

(創(chuàng)新工作室正在根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)化圖紙設(shè)計)

近日，山東能源重裝集團公布了2017年度工人先鋒號、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的名單，該公司的李洪軍勞模創(chuàng)新工作室被授予了“工人先鋒號”榮譽稱號，這是工作室連續(xù)三年獲得表彰。

敲敲創(chuàng)新工作室的門，卻無人應(yīng)答。人呢？工作室副主任王聰匆匆趕來告訴記者，所有的技術(shù)人員正在車間一線跟蹤生產(chǎn)指導(dǎo)作業(yè)，常常白天生產(chǎn)結(jié)束后，他們才回到辦公室里繼續(xù)研究圖紙?！疤焯旄诂F(xiàn)場，會不會耽誤設(shè)計創(chuàng)新？”聽到記者的疑問，王聰連連擺手解釋：“創(chuàng)新不是一味地追求產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)發(fā)明，還要對現(xiàn)有的工藝、技術(shù)進行革新，在解決生產(chǎn)難題的同時，讓創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”

看到工作室成員的介紹，記者有些擔(dān)心：“26個人的團隊，年齡差距也大，合作起來會不會很困難？”王聰笑著說：“你想多了，我們團隊里，70后經(jīng)驗豐富，80后思維縝密，90后思維活躍，正好形成了優(yōu)勢互補。”記者了解到，在今年3月棗礦集團新安煤礦固定式前探技術(shù)創(chuàng)新項目中，面對井下特殊工況條件、安裝空間異常局限、設(shè)計加工難度超前等困難，70后的項目負責(zé)人李洪軍總體協(xié)調(diào)設(shè)計方案，80后的技術(shù)人員憑借多年經(jīng)驗和現(xiàn)場情況分析，提出“一優(yōu)兩改”解決路徑，對固定式前探技術(shù)和輸送機機頭前探搭接方式進行優(yōu)化，將輸送帶在滾筒上的纏繞方式由4層改為2層，90后活用有限元分析、三維建模等軟件，快速準(zhǔn)確地敲定及校核設(shè)計產(chǎn)品的性能及安全性，實現(xiàn)了前探技術(shù)的功能化、合理化。王聰介紹，正是因為各盡其能發(fā)揮所長，他們在現(xiàn)場生產(chǎn)和工藝優(yōu)化中才能攻克了一項項技術(shù)難題，工作室才取得多項富有成效的創(chuàng)新成果。

“30年，我只想把這一行干好”

(“煤炭行業(yè)首批技能大師”程文亮在研究閥組配件)

在該公司再制造分公司，記者見到了剛剛被山東省棗莊市授予 “五一勞動獎?wù)隆钡穆毠こ涛牧痢！肮材肢@獎了，趕緊給我們講講秘訣？”一見面，記者就問起了成功經(jīng)驗，程文亮感慨地說：“哪有秘訣，我只是想著把這一行干好就行?！?/p>

其實年輕時的程文亮也是滿懷雄心壯志，感覺自己無所不能?？煽吹骄C機設(shè)備里成千上萬的零部件，非專業(yè)科班出身的程文亮 “傻了眼”。為了彌補差距，他自學(xué)了《機電一體化基本知識》、《機電維修》等專業(yè)知識，取得山東科技大學(xué)機電一體化技術(shù)專業(yè)的大專文憑；每次到礦上進行售后服務(wù)，他都主動情戰(zhàn)，只為摸透礦井機械故障的原因。他將各種配件型號和各類設(shè)備的工藝參數(shù)、維修原理和故障排除的要素都記錄在冊。邊學(xué)邊練，邊練邊鉆研，多年后，程文亮成了有名的“維修專家”，而他辦公室里那20余本筆記本，也成為車間職工學(xué)習(xí)參考的“工具書”。

程文亮很喜歡挑戰(zhàn)難題。在維修“三一重工”故障時，核心部件的五聯(lián)閥組出現(xiàn)了問題。這組閥件是從德國進口，數(shù)據(jù)參數(shù)十分復(fù)雜，供貨商勸程文亮再買套新閥組，可程文亮卻想自己試試修復(fù)。他一邊在網(wǎng)上查資料，一邊向各個礦井咨詢相關(guān)設(shè)備的使用情況和維修記錄，抱著資料和筆記，他在車間反復(fù)試驗了7天，終于解決了閥組內(nèi)閥芯堵塞的問題，修好了配件，為公司省下了8萬余元的成本費用，更為閥組修復(fù)積累了寶貴經(jīng)驗。

100個？1000個？程文亮說早已記不清自己修復(fù)了多少個零部件?！吧綎|省金藍領(lǐng)技師”、“中國煤炭行業(yè)首批技能大師”…… 現(xiàn)在的程文亮已經(jīng)收獲了無數(shù)的贊譽，成了“維修神醫(yī)”，可他還是穿著滿是油污的工作服，天天在車間圍著綜機設(shè)備轉(zhuǎn)。30年如一日，他用行動詮釋了執(zhí)著和堅守的“工匠精神”。

我是班長，要對全班的加工質(zhì)量負責(zé)

(鉚工班長顏建華對加工完的結(jié)構(gòu)件仔細測量)

找到“優(yōu)秀班組長”顏建華時，他正對照圖紙，用卷尺仔細測量支架頂梁結(jié)構(gòu)件的尺寸。每量完一個，他都在旁邊做好標(biāo)記，還要在筆記本做記錄。支部書記告訴筆者，這次大家積極推薦他，就是因為他跟質(zhì)量“較真”的那股勁兒。

得知記者的來意后，顏建華連連拒絕：“我就是個普通人，沒嘛說的?！笨梢粏栜囬g質(zhì)量的看法，這位鉚工班長又打開了“話匣子”。指著旁邊的結(jié)構(gòu)件，顏建華說：“這個支架頂梁要進行4次組對，一道工序不合格，就要影響整體進度，所以我根本不敢馬虎?！鳖伣ㄈA告訴記者，自己干了8年的鉚工班長，最操心的就是質(zhì)量問題。班里職工加工完的結(jié)構(gòu)件，顏建華都要反復(fù)檢查，生怕漏掉一點。每次接到新型支架的制作，他向技術(shù)人員請教，對圖紙上的每個點、每個數(shù)據(jù)都認真研究，制定出一套適合班組操作的流程，將各個環(huán)節(jié)、重點部位介紹清楚。他還自制了液壓支架結(jié)構(gòu)件成型工裝，幫助大家檢驗加工質(zhì)量。

“一個人的活干不好，丟的是自己的面子；班里的活不合格，砸的就是全班的飯碗。我是班長，就要對全班人負責(zé)?！鳖伣ㄈA說，原來大家都嫌他查的太細太嚴(yán)耽誤了時間，但現(xiàn)在，很多人主動幫他檢查結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量?？吹酱蠹叶紝|(zhì)量重視起來，他感覺自己沒白干。