金剛煤礦開展附屬產(chǎn)品營銷管理專項效能監(jiān)察

金剛煤礦開展附屬產(chǎn)品營銷管理專項效能監(jiān)察

為加強附屬產(chǎn)品營銷管理工作，進(jìn)一步明確職責(zé)，完善制度，堵塞漏洞，提高效益，實現(xiàn)降本增效，近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦開展了附屬產(chǎn)品營銷管理專項效能監(jiān)察。?

該礦成立了附屬產(chǎn)品營銷管理專項效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，重點對2018年1月31日至9月30日附屬產(chǎn)品營銷管理工作情況進(jìn)行專項效能監(jiān)察。附屬產(chǎn)品營銷管理專項效能監(jiān)察主要內(nèi)容包括：附屬產(chǎn)品營銷工作制度建立情況、附屬產(chǎn)品營銷市場調(diào)研情況、附屬產(chǎn)品營銷價格確定和價格調(diào)整情況、附屬產(chǎn)品營銷合同簽訂情況、附屬產(chǎn)品營銷貨款回收情況、附屬產(chǎn)品營銷工作臺賬建立情況、附屬產(chǎn)品營銷工作中存在的問題和困難、附屬產(chǎn)品營銷工作中是否存在違規(guī)違紀(jì)情況。?

該礦附屬產(chǎn)品營銷管理專項效能監(jiān)察分為安排部署、項目實施和總結(jié)三個階段。該礦要求：要提高認(rèn)識，周密部署，務(wù)求實效；要制訂切實可行的實施方案，突出重點，明確要求，落實責(zé)任；要組織精干人員，結(jié)合實際，找準(zhǔn)重點，大膽工作，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任；要認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗，充分揭示和剖析存在的問題，提出解決的思路、辦法、建議，深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作有序開展，促進(jìn)各級管理人員正確履職，確保營銷效益。（余學(xué)明）

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