貴州公司轎子山煤礦：奏響班組建設(shè)“四部曲”

貴州公司轎子山煤礦以“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，奏響“提升 、創(chuàng)新、安全、和諧”四部曲，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了班組素質(zhì)提升。

“提升曲”。采取集中培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)等多渠道抓好班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；每項(xiàng)工程開(kāi)工前區(qū)隊(duì)技術(shù)員都要對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)開(kāi)展好技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，提升了班組員工素質(zhì)。

“創(chuàng)新曲”。根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，建立創(chuàng)新機(jī)制，提供創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革、修舊利廢、“我為班組獻(xiàn)一策”、“精益化管理我先做”等活動(dòng)，提高了班組員工創(chuàng)新意識(shí)，形成了創(chuàng)新工作范圍。

“安全曲”。樹(shù)立干標(biāo)準(zhǔn)活、文明施工、規(guī)范操作理念，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干作用，班組長(zhǎng)在接班后首先組織現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，抓隱患閉合整改，并規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作；同時(shí)每月對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)的積極性。

“和諧曲”。倡導(dǎo)班組長(zhǎng)員工一家親的管理模式，對(duì)待工人就像親兄弟一樣，工作上嚴(yán)格要求，生活上互相幫助，做好職工矛盾協(xié)調(diào)化解工作；開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造和諧工作氛圍。(艾賀民 肖雄)