牛兒莊采礦公司掘進區(qū)巧打班組建設“牌”

本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)在不斷強化班組建設中，從根植理念、規(guī)范行為、精細管理、嚴格考核等方面入手，深入推進區(qū)隊持續(xù)安全生產。

打好理念“滲透牌”。該區(qū)通過電視、安全警示牌、板報、手機等為載體，大力倡導和宣傳安全知識、作業(yè)規(guī)程，進一步增強員工安全意識和自我保護能力。同時充分利用員工學習會、班前會和安全分析會集中組織進行學習，每周定期抽查學習的效果。打好行為“習慣牌”。該區(qū)根據員工的不同崗位，編印《員工行為規(guī)范》、《不安全行為匯編》、《安全文化手冊》下發(fā)到每個班組；以規(guī)范班前會為突破口，積極推行“手指口述”法；建立健全了崗位行為標準，明確員工崗位責任。打好精細化“管理牌”。該區(qū)各班組嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，并在現(xiàn)場制作了警示牌，把員工當班安全生產情況、任務完成情況、存在安全隱患和治理情況分別填寫在牌板上，工作成績與當月獎金掛鉤。打好考核“獎罰牌”。該區(qū)制訂了嚴格細致的考核制度，細化量化考核標準，采用周檢查、旬評比、月考核和季度總結的方式，對班組安全工作進行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提高員工的安全工作執(zhí)行力。