西山煤電:學(xué)習(xí)省屬國企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，王玉寶提出十一點(diǎn)要求
5月4日，西山煤電召開深入學(xué)習(xí)省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神視頻會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、郭福忠、徐俊明、王成師、賀志宏、王永信、王雷英、李曉東、戴永祿、于建軍及總法律顧問王晶瑩，與相關(guān)處室及直屬單位在主會(huì)場參加會(huì)議。各二級(jí)單位在分會(huì)場收看會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司董事長、黨委書記王玉寶主持。會(huì)上，副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理郭福忠傳達(dá)了此次省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神。推進(jìn)會(huì)指出，目前，我省國企國資改革加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推動(dòng)，加大改革力度、攻堅(jiān)解困，突出以改促轉(zhuǎn)、提升動(dòng)能，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、保駕護(hù)航，國企國資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯階段性成效。今后，省屬國企必須帶好頭做表率，要堅(jiān)持登高望遠(yuǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；突出目標(biāo)導(dǎo)向，倒逼改革轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力；著力招才引智，激活人才效應(yīng)；抓強(qiáng)班子建設(shè)，提升黨建引領(lǐng)，加快推動(dòng)國企國資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得更大突破。
王玉寶傳達(dá)了山西焦煤集團(tuán)董事長、黨委書記武華太和副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理金智新在山西焦煤落實(shí)省屬國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神視頻會(huì)上的講話要求，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，深刻理解會(huì)議內(nèi)容，將會(huì)議精神當(dāng)作改革的沖鋒號(hào)、進(jìn)軍令，推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。要分析企業(yè)現(xiàn)狀，開展職工大討論，對(duì)標(biāo)先進(jìn)尋找差距、定舉措、促改革，用非常之力抓落實(shí)，真正把工作落到實(shí)處。
對(duì)下一步工作，王玉寶提出十一點(diǎn)要求:
一是各單位要召開專題會(huì)議，將會(huì)議精神傳達(dá)下去，發(fā)動(dòng)職工群眾，開展用非常之力抓改革、促轉(zhuǎn)型大討論；
二是各單位要圍繞本單位實(shí)際，提出具體改革任務(wù)，要有責(zé)任人、有目標(biāo)、有規(guī)劃，集團(tuán)公司將會(huì)進(jìn)行督導(dǎo)；
三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)任務(wù)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞各自業(yè)務(wù)，拿出具體方案；
四是各單位要積極尋找、培育、確定自己的新興項(xiàng)目，以項(xiàng)目推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型；
五是騰籠換鳥的具體項(xiàng)目，要向民營開放，向央企開放，尋找好的合作伙伴，引進(jìn)好的投資，加大改革力度；
六是落實(shí)好減少法人戶數(shù)的管理層級(jí)工作；
七是做好混改工作，混改是國企改革的主要方向，要大膽地放開想，要敢于改；
八是堅(jiān)決完成“三供一業(yè)”移交、醫(yī)療剝離工作；
九是研究出一批具有前沿性的基礎(chǔ)設(shè)施類、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體改造類、新興產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，要項(xiàng)目化、具體化；
十是落實(shí)山西焦煤提出的“爭當(dāng)三個(gè)排頭兵”要求，要制定具體措施，用非常之力、非常之措，爭當(dāng)改革轉(zhuǎn)型排頭兵；
