鶴煤三礦強(qiáng)化管理把安全工作落到實(shí)處

本報訊 5月14日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產(chǎn)，該礦強(qiáng)化管理，嚴(yán)規(guī)矩，控過程，重問責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到31萬余噸，完成計劃的101.7%；總進(jìn)尺2233米，完成計劃的102.4%。

該礦重新修訂了“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)干部管理行為和職工操作行為“兩個規(guī)范”，對于干部的違章指揮，不僅進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，而且嚴(yán)厲行政問責(zé);實(shí)行“三違”累犯從重處罰制度。同時，安質(zhì)科積極對“三違”行為進(jìn)行分析研究，查找深層次原因，制定有針對性的整改措施和預(yù)防措施，構(gòu)建行為規(guī)范的長效機(jī)制。

該礦不僅堅(jiān)持每周三安全辦公制度，認(rèn)真組織各口對井下各類安全隱患進(jìn)行大檢查，大處理，而且不定期組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患大排查，嚴(yán)格落實(shí)“三級隱患排查”制度，按照“五定”原則進(jìn)行隱患處理，并認(rèn)真分析各類安全隱患存在的原因，確保從源頭上努力消除不安全隱患。

該礦十分注重利用“親情化”、“人性化”、“多元化”的安全管理方法，不斷提高全礦職工的安全意識，通過安全知識培訓(xùn)、安全知識有獎問答、安全巡回演講、井口送安全鞋墊、安全文藝演出、每日一題學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動增強(qiáng)員工的自主保安能力。同時，開展了職工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、干部保員工、區(qū)隊(duì)保全礦的“四?！被顒?，使大家相互促進(jìn)、共同提高，真正筑牢了“我要安全、我想安全、我能安全”的防線。