中興煤業(yè)公司“三個三”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

近期，中興煤業(yè)公司每月對區(qū)隊(duì)中層干部跟班、帶班期間發(fā)生的工傷、事故、“三違”、隱患及其跟班、帶班數(shù)量，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，月底統(tǒng)一對標(biāo)排序并通報(bào)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部將管理重點(diǎn)、工作精力放在井下現(xiàn)場，并以“三個三”加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)礦井提質(zhì)增效。

三個面對。要求面對基層，拉高標(biāo)桿；面對現(xiàn)場，夯實(shí)基礎(chǔ)；面對問題，規(guī)范管理。堅(jiān)決遏制三違現(xiàn)象，做到違章必究，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，杜絕工作形式化，思考問題表面化。

三個轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從檢查問題到排查問題的轉(zhuǎn)變，杜絕檢查走過場；實(shí)現(xiàn)從一竿子到底到逐級管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)正職對副職的考核，逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；實(shí)現(xiàn)從紙上談兵到埋頭苦干的轉(zhuǎn)變，杜絕不深入基層、不深入一線的浮漂作風(fēng)，真正做到靠前指揮，扎根一線，深入現(xiàn)場，切實(shí)解決實(shí)際問題。

三個轉(zhuǎn)型。要求班組長要從單純生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從粗放型生產(chǎn)向文明型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型生產(chǎn)向知識型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，提升其素質(zhì)和管理水平。(張 瑋)