銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司堅(jiān)守“廁所”陣地強(qiáng)化練兵提服務(wù)

為了確保轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，打造“品牌”服務(wù)樣板，營(yíng)造舒適工作環(huán)境，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司以改變辦公樓衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生為突破口，重點(diǎn)常態(tài)化管理為抓手，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔、檢查、巡查為重點(diǎn)，強(qiáng)化陣地練兵，不斷提升物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

為了確保工作常態(tài)有效果，堅(jiān)守陣地不放松，日常練兵提意識(shí)，全員參與有職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板不足，現(xiàn)場(chǎng)督促整改到位，該分公司出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查巡查工作的《通知》，明確工作思路和目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)衛(wèi)生職責(zé)范圍、檢查巡查內(nèi)容和具體工作要求。

該分公司以運(yùn)行管理部為主體負(fù)責(zé)實(shí)施單位，全員參與管理“挑毛病”促改進(jìn)，由運(yùn)行部對(duì)保潔人員負(fù)責(zé)區(qū)衛(wèi)生間張貼衛(wèi)生間檢查表，詳細(xì)樓層、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、檢查人、清潔細(xì)項(xiàng)說(shuō)明及檢查關(guān)注點(diǎn)所必需填寫的代碼符號(hào)，積極做到存在問(wèn)題有填寫，落實(shí)整改有記錄，二次復(fù)查有回音，檢查結(jié)果有反饋，整改過(guò)程有痕跡，不留污漬、不留死角、衛(wèi)生間沒(méi)有異味，垃圾紙簍沒(méi)有雜物外溢，地面墻壁不掛蜘蛛網(wǎng)，鏡子窗戶光亮干凈，，蚊蟲不滋生，地面不濕滑，設(shè)施完整無(wú)缺失，空氣流通順暢，瓷磚表面無(wú)殘留物，并要求基層部門全員參與，日檢查，日統(tǒng)計(jì)，日落實(shí)，日督促，落實(shí)人，勤反饋，現(xiàn)整改，留痕跡。做好登記表的交接和未落實(shí)問(wèn)題的交代和未完成的原因，二次復(fù)查整改情況的詳細(xì)代碼記錄。該分公司要求，要明確開(kāi)展此項(xiàng)工作的意義和工作定位，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維，以衛(wèi)生檢查巡查常態(tài)化，注重問(wèn)題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)存在差距，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的全面升級(jí)，打造一流物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍?；鶎訖z查巡查各部門要切實(shí)高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，具體工作地點(diǎn)，做到腿勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋不足，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保檢查整治效果，為今后精細(xì)化管理和細(xì)化量化考核扎實(shí)基礎(chǔ)，確保人人參與有責(zé)任，積極自覺(jué)有行動(dòng)，以實(shí)際工作的全員參與，鍛煉職工隊(duì)伍，強(qiáng)化素養(yǎng)提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重行為規(guī)范，以全員參與管理，全員擔(dān)責(zé)實(shí)干，進(jìn)一步提升憂患、危機(jī)、生存意識(shí)，為打造良好工作環(huán)境，提升物業(yè)服務(wù)水平盡一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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