河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦奏響提質(zhì)增效“三部曲”

本網(wǎng)訊?今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦把深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效作為重要抓手，奏響“管、控、淘”增收節(jié)支“三部曲”，為礦井發(fā)展注入了活力。

管住漏洞。該礦結(jié)合實際，對辦公用品和招待費(fèi)管理作出明確規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)，降低非生產(chǎn)性支出。將各類成本費(fèi)用逐級分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層單位，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和計劃控制，實現(xiàn)費(fèi)用超支和效益增減的時時預(yù)警、動態(tài)管控。

控住源頭。該礦全面推行菜單式管理模式，將成本指標(biāo)逐項分解到區(qū)隊、班組和崗位。加強(qiáng)能耗管理，每臺設(shè)備包機(jī)到人，制定詳細(xì)的維修計劃，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出。加大考核力度，將人員工資同材料考核相結(jié)合，激發(fā)了職工崗位創(chuàng)效的積極性。

“淘”出效益。該礦建立健全崗位激勵機(jī)制，鼓勵職工回收復(fù)用，對井下廢舊設(shè)備、工鋼、木料、配件等實施定向回收，以便重復(fù)再利用。健全修舊利廢臺賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢范圍，降低生產(chǎn)成本。今年來，該礦增收節(jié)支達(dá)到600多萬元。