山陽煤礦公司：作風(fēng)“令箭”助力效能“登高”

山陽煤礦公司：作風(fēng)“令箭”助力效能“登高”

?

“如何做到保運(yùn)轉(zhuǎn)保順暢？如何提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量？如何有效超前診斷設(shè)備‘病癥’？……”近日在山陽煤礦公司綜合隊(duì)會議室，5名區(qū)隊(duì)管理人員圍繞如何“提作風(fēng)、保運(yùn)行、提質(zhì)量、促發(fā)展”召開管理“微論壇”，通過縱向交流及橫向碰撞，共提出管理人員業(yè)務(wù)作風(fēng)短板16項(xiàng)，機(jī)電診斷具體事項(xiàng)36條。

二季度以來，圍繞礦井停建期安全隱患排查治理各項(xiàng)工作，該公司響亮提出突破“老模式”、激發(fā)“新動能”、推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作“提速、提質(zhì)、提效”戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)圍繞全員思想再解放、觀念再更新，工作務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，通過強(qiáng)化作風(fēng)“令箭”，人人提建議、破難題，個個出主意、想辦法，以強(qiáng)化執(zhí)行力的“硬勁”，全面助力礦井高質(zhì)量持續(xù)“效能”發(fā)展。

“每日調(diào)度會對前一日重點(diǎn)落座落實(shí)情況進(jìn)行督查質(zhì)詢，未完成工作任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人起立說明原因，在大家面前亮丑……”關(guān)靜澤是該公司調(diào)度室主任，每個星期一他都要針對礦井重點(diǎn)維護(hù)工程，實(shí)行“掛圖”作戰(zhàn)督辦，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：重點(diǎn)工程 “節(jié)點(diǎn)”一定要跑贏“進(jìn)度表”。在他認(rèn)為，強(qiáng)化“立說立辦”的工作作風(fēng)，不僅體現(xiàn)工作速度、效能，更體現(xiàn)各級管理人員的作風(fēng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

“明責(zé)任、知行止、快落實(shí)，循進(jìn)度、定節(jié)點(diǎn)、不等靠，我要帶領(lǐng)干部職工不等不靠，底子薄用工作補(bǔ)，推動機(jī)電提升運(yùn)行穩(wěn)打穩(wěn)扎。”這是綜合隊(duì)隊(duì)長王宏亮“治懶治拖、治庸治散”作風(fēng)建設(shè)承諾書；他認(rèn)為，治懶治拖目的就是不等不靠，杜絕“拖延癥”，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、節(jié)點(diǎn)落實(shí)；而治庸、治散，就要嚴(yán)治出勤不出力和“不作為、亂作為、不想為”等問題，牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，用心用腦做工作，做就做得好、做精品，“擦亮”自身品牌。

據(jù)不完全統(tǒng)計，一季度該公司重點(diǎn)安全維護(hù)工程均實(shí)現(xiàn)“超進(jìn)度”發(fā)揮，節(jié)點(diǎn)“跳躍式”推進(jìn)，管理硬作風(fēng)的“滲入”，真正體現(xiàn)出“黃金”。