知責(zé) 盡責(zé) 追責(zé) 山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司安全責(zé)任落實(shí)一竿子插到底

本報(bào)棗莊訊 “今天我們在這里宣誓、簽字，不僅僅是一種儀式，更是我們每個(gè)人許下的承諾。大家都要用實(shí)際行動(dòng)，對安全負(fù)起責(zé)任來?！?月30日，在魯南裝備的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，該公司黨委書記、董事長王濤向在場200余名干部職工提出了要求。

今年6月是全國第十七個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照部署，魯南裝備圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的主題，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)周密部署，通過開展安全宣講、宣傳咨詢、警示教育、等系列活動(dòng)，普及安全知識，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升全員安全素質(zhì)。

“加大宣教力度還不夠，安全生產(chǎn)重在落實(shí)。要健全崗位安全責(zé)任制，明確全體干部職工的責(zé)任?！鄙钪O此道理，該公司緊抓安全生產(chǎn)月契機(jī)，對年初下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)2018年安全生產(chǎn)工作的決定》文件進(jìn)行了補(bǔ)充，從健全責(zé)任體系、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)方面修改完善，層層壓實(shí)安全責(zé)任，傳遞安全壓力；以各事業(yè)部作為安全生產(chǎn)管理責(zé)任的主體，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部協(xié)調(diào)部署、部門分工負(fù)責(zé)、班組全員參與”的樹形管理格局，建立健全安全生產(chǎn)層級責(zé)任制，明確從主要負(fù)責(zé)人及其他分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成頂層安排部署、中層執(zhí)行監(jiān)督、基層落實(shí)反饋的高效管理體系，杜絕責(zé)任“空檔”。

責(zé)任已明確，下一步就是探索如何責(zé)任做實(shí)做細(xì)做到位，這是安全管理的關(guān)鍵。為此，該公司為各事業(yè)部下發(fā)了《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，從年度目標(biāo)、管理制度、保障措施、危險(xiǎn)源控制到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康培訓(xùn)、基礎(chǔ)設(shè)施安全管理等67個(gè)考評項(xiàng)目、408條考評內(nèi)容，讓安全生產(chǎn)措施細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，確保全員自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)熟練掌握安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行安全職責(zé)；同時(shí)引導(dǎo)干部職工發(fā)揮在安全生產(chǎn)工作中的積極性，自覺抵制和舉報(bào)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為，以崗位安全保障單位安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的自治管理。

有了嚴(yán)格的責(zé)任體系和精細(xì)的任務(wù)分工還不夠，該公司還創(chuàng)新考核評價(jià)機(jī)制，加大過程考核和問責(zé)力度，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)考核，變重結(jié)果考核為結(jié)果與過程并重考核，將日常檢查督查、暗訪暗查、專項(xiàng)抽查等發(fā)現(xiàn)的問題以書面反饋告知各單位，并注明整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時(shí)間和責(zé)任人，安排專人跟蹤整改效果，并納入年終考核中；劃小安全管理單元，進(jìn)一步完善班組的安全考核、分配，將職工的收入與安全考核掛鉤，實(shí)行“聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)薪、聯(lián)崗”安全績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成閉合。

“抓安全不是一個(gè)人、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)的事兒，而是大家共同的責(zé)任，需要我們都用‘心’來抓?！痹摴靖笨偨?jīng)理、安監(jiān)處處長石虎介紹，下一步，該公司還將根據(jù)各級管理干部的分管職責(zé)，指導(dǎo)各事業(yè)部把主要精力、主要時(shí)間放到生產(chǎn)一線，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，時(shí)刻關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)、管理盲區(qū)，加大隱患查處力度，全力以赴將企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任抓嚴(yán)抓實(shí)抓到位，