兗礦集團(tuán)興隆莊礦選煤中心“四到位”打好“精煤戰(zhàn)略”創(chuàng)效牌

兗礦集團(tuán)興隆莊礦選煤中心全面優(yōu)化選煤流程，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢推動實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效目標(biāo)，以銷定產(chǎn)、提質(zhì)促產(chǎn)，“四到位”激發(fā)內(nèi)部活力，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

重點(diǎn)落實(shí)到位。這個(gè)單位牢固樹立“問題就是成本、創(chuàng)新就是資源”的理念，以黨員為引領(lǐng)，依托崗位實(shí)踐，查找各系統(tǒng)“問題”所在，剖析“問題”根源。將每天在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并開展“常見問題殲滅”活動，對查找出的問題細(xì)化、量化，明確責(zé)任，限時(shí)解決。

機(jī)制制定到位。全面推行“成果立項(xiàng)—跟蹤指導(dǎo)—閉環(huán)管理”的創(chuàng)新工作新機(jī)制，根據(jù)對現(xiàn)場設(shè)備、工藝運(yùn)行情況的分析，定期開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)技術(shù)研討，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，引導(dǎo)全員在干中學(xué)、學(xué)中干，把員工創(chuàng)新的潛力和活力定格在基層，延伸到中心各個(gè)角落。

煤質(zhì)精準(zhǔn)到位。根據(jù)原煤質(zhì)量和市場需求，在生產(chǎn)中進(jìn)行合理配煤入洗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)品種對精煤指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，采取每天一總結(jié)，每旬一通報(bào)，每月一考核的方式，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)的頻率、精準(zhǔn)度，出現(xiàn)指標(biāo)問題嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”。

考核獎(jiǎng)懲到位。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)源頭抓起，堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，以質(zhì)取勝，穩(wěn)定精煤市場。嚴(yán)格控制產(chǎn)品指標(biāo)，先算后做，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“管理零盲區(qū)”。他們合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“成本零浪費(fèi)”。強(qiáng)化成本管理，實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理，根據(jù)所需產(chǎn)品指標(biāo)，倒推原煤配洗成本，并根據(jù)單位實(shí)際情況，把成本指標(biāo)層層分解到車間、班組和人員，實(shí)行全員、全過程成本控制，并堅(jiān)持定期考核，跟蹤問效，確保兌現(xiàn)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出平衡。(王麗娟 秦婧)