合理量化 嚴格考核 標準執(zhí)行 精細管理 ——學(xué)習(xí)“搞活內(nèi)部薪酬分配，激發(fā)員工創(chuàng)效活力”交流材料心得體會
近日認真學(xué)習(xí)了董礦分公司總經(jīng)理吳兆軍在公司（局）“搞活內(nèi)部薪酬分配，激發(fā)員工創(chuàng)效活力”現(xiàn)場會交流材料，對董礦分公司的經(jīng)營管理體會很深，總結(jié)起來就十六個字“合理量化，嚴格考核，標準執(zhí)行，精細管理”。
一、?? 合理量化
礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營是個繁瑣的管理體系，需要各部門和區(qū)隊的配合才能有效的完成，在過程管理中必然會出現(xiàn)推諉扯皮、得過且過的現(xiàn)象，這就需要把各類工作合理量化，把權(quán)力明確，把責(zé)任落實，加強監(jiān)督，加大考核。
在量化的過程中，一定要準確把握“合理”，使干部能體會到工作“量”的成效，職工能體會到工作“量”的完成，為考核和薪酬管理提供確切依據(jù)。
薪酬管理方面，量化管理對工作任務(wù)、工作程序等方面進行精確量化的目的，就在于根據(jù)量化結(jié)果試行“按勞取酬”，把完成工作的質(zhì)和量與工作人員的報酬緊密聯(lián)系，從而達到激勵的目的。最大限度的消除“大鍋飯”思維，徹底消除“干的多錯的多，干的少錯的少，干的不如不干的” 認知誤區(qū)。
二、?? 嚴格考核
合理量化的目的在于績效管理，績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而績效管理的最重要的是績效考核?？冃Э己瞬粌H僅是對公司及干部職工業(yè)績成果的一種考核，可以通過量化的指標，來督促干部職工實現(xiàn)完成階段性的任務(wù)，從而幫助企業(yè)完成整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時考核也是企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要途徑。所以公司應(yīng)強化考核力度，落實績效管理，以此優(yōu)化薪酬管理辦法，以提高廣大干部職工的工作積極性。
三、?? 標準執(zhí)行
公司為達到剛性考核就離不開標準化管理，標準化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，生命工程和效益工程。通過實施標準化管理，能夠把企業(yè)生產(chǎn)全過程的各個要素和環(huán)節(jié)組織起來，各項活動達到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序，堅決的實施標準化有利于技術(shù)的推廣，有利于效率的提高，有利于防止問題的重復(fù)發(fā)生，有利于交予訓(xùn)練的進行，有利于處理問題時避免爭議。是一切管理活動的基礎(chǔ)，脫離人治，整合相關(guān)人員的行動步調(diào)，有效進行企業(yè)內(nèi)部活動，責(zé)任與權(quán)限得以明確化，使公司有效營運，達到合理化，效率化。
四、?? 精細管理
?“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”，雖然“精細化管理”理念已經(jīng)提出好幾年，但當下公司仍然是經(jīng)驗型、粗放型管理模式為主，很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法深入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升廣大職工干部的整體素質(zhì)。
出于對公司的熱愛，我直言在我認知中公司目前存在的問題，不妥之處，敬請指正。
1、在以往考核中總會有個別處罰不了了之的現(xiàn)象，原因在于考核標準的不確定性，考核者的不嚴肅性，缺乏剛性執(zhí)行力，把考核形式化，為了考核而考核。
2、《薪酬管理辦法》可以在優(yōu)化，在我認知里，好的《薪酬管理辦法》一定是在工資發(fā)放后，讓大部分人員滿意，且對今后工作充滿期待和希望；
3、公司任何問題都是由上而下的發(fā)出指示，很少有基層人員提出意見建議，感覺缺乏工作的主動性和積極性；
針對以上問題我提出以下建議：
1.“工作實行閉環(huán)制”按照由上而下的方式，逐級閉環(huán)，每項工作都有具體負責(zé)人、有計劃、有完成，相應(yīng)工作節(jié)點及時匯報，時刻把握進度，促使責(zé)任人必須不折不扣高質(zhì)高效完成任務(wù)；
2.“剛性考核”嚴格按照文件執(zhí)行，落實每項考核負責(zé)人，規(guī)范考核標準，從重處罰考核弄虛作假、不認真者；
3、學(xué)習(xí)其他礦“薪酬管理辦法”先進經(jīng)驗，并認真調(diào)研，結(jié)合實際情況制定適合我公司最優(yōu)《薪酬管理辦法》；
4、提升對基層人員提出意見建議的肯定，對能帶來較大效益的意見建議給予一定獎勵，并及時消除干部職工中的不公平感；
總之，結(jié)合實際、科學(xué)量化考核標準，合理調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)部薪酬分配思路，最終達到調(diào)動全員工作積極性，促進目標任務(wù)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
