貴州盤江股份公司推進(jìn)規(guī)范化班隊(duì)建設(shè)出實(shí)招

? ? ? ? ? ? ?近日，貴州盤江股份公司下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步完善規(guī)范化班隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見。經(jīng)過重新修訂后的實(shí)施意見更適合基層區(qū)科夯實(shí)班隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，從源頭上牢牢把住安全關(guān)。

以創(chuàng)建“五好”班隊(duì)為建設(shè)目標(biāo)，即安全質(zhì)量好、生產(chǎn)效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好。從而實(shí)現(xiàn)班隊(duì)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，把班隊(duì)建設(shè)成為安全高效、管理有序、業(yè)務(wù)過硬，敢于拼搏的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力和新時(shí)代安全生產(chǎn)文明團(tuán)隊(duì)。

以“九項(xiàng)舉措為”抓手，即一是規(guī)范班隊(duì)設(shè)置，加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理；二是完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程；三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；四是加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理、落實(shí)班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)；五是必須以“手指口述”規(guī)范職工行為；六是規(guī)范安全培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；七是規(guī)范民主管理，體現(xiàn)主人地位；八是加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)班隊(duì)和諧；九是規(guī)范陣地建設(shè)，改善活動(dòng)陣地。為礦井規(guī)范化班隊(duì)建設(shè)和安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，由該公司工會(huì)組織，安全監(jiān)察局、通風(fēng)部、生產(chǎn)部、機(jī)械動(dòng)力部、安全培訓(xùn)中心參加，每半年進(jìn)行一次規(guī)范化班隊(duì)考核，考核內(nèi)容包括組織建設(shè)、規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量管理五個(gè)方面，考核量化班隊(duì)分低于85分為不合格，礦處級(jí)單位年度一個(gè)不合格扣2分，累計(jì)計(jì)算，全年范化班隊(duì)考核合格率達(dá)不到95%以上，取消公司雙先評(píng)優(yōu)資格。隊(duì)組（車間）年度內(nèi)發(fā)生安全死亡事故，將摘掉規(guī)范化班隊(duì)授牌，一年后經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格，即可恢復(fù)規(guī)范化班隊(duì)稱號(hào)。每年公司將評(píng)選出3-5個(gè)成績(jī)突出的規(guī)范化班隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)3-5萬元，用于推進(jìn)規(guī)范化班隊(duì)建設(shè)工作；評(píng)選出50名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（貴州盤江精煤股份公司月亮田礦：康永興，電話：13639155998）