屯蘭礦:升級(jí)管理系統(tǒng) 出現(xiàn)喜人局面

屯蘭礦在推進(jìn)契約化管理中，研發(fā)出“企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核智能卡式管理系統(tǒng)”，實(shí)行“一隊(duì)一卡、一科(區(qū))一卡”刷卡管理模式。自4月26日啟用以來(lái)，材料成本管控成效顯現(xiàn)，5月份材料費(fèi)用比年度均衡計(jì)劃節(jié)約102.95萬(wàn)元。

模擬市場(chǎng) 降本增效

該礦將市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部管理，將各部門(mén)各單位作為內(nèi)部市場(chǎng)主體，經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系用價(jià)格鏈接，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，進(jìn)行刷卡消費(fèi)。建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)刷卡體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系，應(yīng)用信息化OA辦公平臺(tái)，創(chuàng)建刷卡支付管理系統(tǒng)統(tǒng)。該礦在產(chǎn)品綜合單價(jià)收購(gòu)制和費(fèi)用總承包制兩種管理方式下，將主材、輔材、配件、工資捆綁在一起考核，通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核智能卡式管理系統(tǒng)”，建立礦井節(jié)約費(fèi)用材料、職工增加收入的共贏格局。

推行“一隊(duì)一卡”、“一科(區(qū))一卡”材料領(lǐng)用模式后，職工意識(shí)到材料費(fèi)用就是工資收入，實(shí)現(xiàn)了材料的有效管控及日清月結(jié)。5月份，該礦材料費(fèi)用實(shí)際消耗1004.39萬(wàn)元，與去年同期相比節(jié)約396.03萬(wàn)元，達(dá)到降本增效的目的。

盤(pán)活資源 節(jié)支降耗

該礦盤(pán)活閑置資源，多舉措節(jié)支降耗。后勤服務(wù)中心對(duì)閑置的廠(chǎng)房場(chǎng)地、機(jī)電科對(duì)閑置設(shè)備等進(jìn)行摸底，在礦井及集團(tuán)內(nèi)部有效調(diào)劑使用。機(jī)電科嚴(yán)格設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修管理，根據(jù)生產(chǎn)銜接，及時(shí)安排設(shè)備檢修，降低設(shè)備事故率，減少新設(shè)備投入。加強(qiáng)設(shè)備檢修監(jiān)管，對(duì)設(shè)備的鑒定和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低修理費(fèi)支出，確保礦井生產(chǎn)。該礦嚴(yán)控新材料領(lǐng)用，深化節(jié)支降耗、回收復(fù)用、收舊利廢等工作，做到材料應(yīng)收盡收、應(yīng)修盡修，堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新、能修復(fù)不舍棄，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。鼓勵(lì)職工在修舊利廢上開(kāi)動(dòng)腦筋，廢材活用、舊材新用，材料的使用、節(jié)超直接與職工個(gè)人工資緊密掛鉤。此項(xiàng)舉措有效提高了職工的工作積極性，使職工有了主人翁意識(shí)，控制了新材料的投入，降低了材料消耗，該礦5月份的復(fù)用材料費(fèi)達(dá)到100.82萬(wàn)元，與去年同期發(fā)生的復(fù)用材料費(fèi)用77.33萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)了23.49萬(wàn)元。

人人盡責(zé) 實(shí)現(xiàn)雙贏

該礦通過(guò)在信息化OA辦公平臺(tái)和刷卡系統(tǒng)學(xué)習(xí)群里對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核智能卡式管理系統(tǒng)”運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通磨合，逐漸完善了刷卡系統(tǒng)。全員樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、每個(gè)崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，各單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)把材料的領(lǐng)用、消耗關(guān)，第一時(shí)間從手機(jī)上查看智能卡內(nèi)資金變化的反饋信息，隨時(shí)隨地進(jìn)行材料數(shù)據(jù)分析，及時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)了材料、配件使用的全過(guò)程監(jiān)管。生產(chǎn)過(guò)程中，材料因丟失、浪費(fèi)、人為因素?fù)p壞等行為造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，實(shí)行原價(jià)處罰原則，強(qiáng)化全員當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。5月份，各單位的智能卡內(nèi)月度工資余額相應(yīng)發(fā)生變化，刷卡管理的效果直接體現(xiàn)到職工的個(gè)人收入。這樣，“自負(fù)盈虧”的理念進(jìn)一步深入人心，職工打消了顧慮，堅(jiān)定了實(shí)行契約化的信心和決心。

新的管理系統(tǒng)的運(yùn)行，使礦井所有的材料員都在同一個(gè)桌面環(huán)境下一起工作，擺脫了時(shí)間和地域的限制，工作效率不斷提升。基層區(qū)(科)、隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)大幅增強(qiáng)，材料消耗大幅下降，做到了小投入、大利潤(rùn)，再企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的同時(shí)，職工收入穩(wěn)步增加，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)人雙贏。