用實(shí)干贏得職工信任

用實(shí)干贏得職工信任

——記山東能源龍礦集團(tuán)礦管公司勞動(dòng)模范鄒德昕

? ? ?記者： ? 劉麗梅

2017年3月，他通過競聘積極參與到對(duì)外開發(fā)的大潮中，組建了山東能源龍礦集團(tuán)對(duì)外開發(fā)的第一支隊(duì)伍，在山西華融龍宮煤業(yè)開辟了一片新天地。他就是多次榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱號(hào)的鄒德昕。

激流勇進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)

對(duì)外開發(fā)對(duì)“北煤人”是比較陌生的，龍礦集團(tuán)礦管分公司龍宮項(xiàng)目部成立之初，陌生的地域文化、差異的施工形態(tài)、新組的員工隊(duì)伍成為了急需克服的工作障礙。面對(duì)諸多困難，鄒德昕帶領(lǐng)全體干部員工勇敢面對(duì)，奮力拼搏，通過自身過硬的實(shí)力和不懈的努力，扭轉(zhuǎn)了諸多被動(dòng)局面，各項(xiàng)工作開展有序，員工的生活和工作條件得到了較大的改善。剛到龍宮煤業(yè)時(shí)，礦方調(diào)劑的宿舍區(qū)是原先的留守處，多年無人居住，房屋無電、無水，垃圾遍布各個(gè)角落。面對(duì)諸多困難，鄒德昕決心以自身的先鋒模范作用帶領(lǐng)員工首先對(duì)宿舍內(nèi)、外圍施工環(huán)境進(jìn)行了整治，先通水、通電、盤大鍋、完善食堂、購置床鋪，解決了員工的吃住問題，保障了員工的生活需求。

“好條件誰都能干上去，條件不好能干上去，才說明我們干活有一套”。這是鄒德昕經(jīng)常告誡大家的一句話。他這樣說，也帶著大家這樣去做。龍宮煤業(yè)井下地質(zhì)條件較為復(fù)雜，屬于中硬巖巷道施工，施工工藝、作業(yè)工具、地質(zhì)環(huán)境都有較大差異，他針對(duì)1030回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷開門即為23度大坡度上山施工的條件，規(guī)劃了施工工藝，他身先士卒帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，帶領(lǐng)員工開好頭，排除現(xiàn)場制約生產(chǎn)的種種難題。他利用班前會(huì)時(shí)間廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，并反復(fù)鼓勵(lì)項(xiàng)目部員工：“北皂煤礦去產(chǎn)能對(duì)外開發(fā)是大勢(shì)所趨，我們既然早早邁出這一步，要樹立好“北煤精神”，礦上把重點(diǎn)工程交給咱們施工，這是礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱們的信任和考驗(yàn)，作為全礦模范區(qū)隊(duì)我們不能往自己臉上抹黑，要發(fā)揚(yáng)我們敢打硬仗，敢啃硬骨頭的優(yōu)良傳統(tǒng)”！他的發(fā)動(dòng)很快使大家統(tǒng)一了思想，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。為加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，他不顧腰間盤病痛行走困難的實(shí)際，深入現(xiàn)場帶頭查找制約生產(chǎn)的原因，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，項(xiàng)目部制定完善管理制度和考核辦法，對(duì)重點(diǎn)管理的班組實(shí)行“橫到邊、縱到底、全覆蓋”考核，出現(xiàn)問題必須追究到班組、到個(gè)人，并追究頭長和跟班管理的責(zé)任。這些措施對(duì)于扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，提升班組自主管理能力起到了至關(guān)重要的推進(jìn)作用。從5月份開始各頭工作步入正規(guī)，保持了安全生產(chǎn)均衡有序的良好態(tài)勢(shì)。

??????? ?不甘人后 ?應(yīng)勢(shì)而為 ?

?在保持安全質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，鄒德昕正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)主動(dòng)放小循環(huán)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在條件許可時(shí)，保持正規(guī)循環(huán)。今年以來，面對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)任務(wù)多，施工困難的實(shí)際，他帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難，積極作為，在現(xiàn)場運(yùn)輸條件差、環(huán)節(jié)多、線路長、巖石較硬打炮眼時(shí)間長、支護(hù)工藝復(fù)雜的困難條件下，完成了考核進(jìn)度。5月4日早班1030輔助運(yùn)輸巷撥門施工，按照精品工程創(chuàng)建要求，一上手就要求該隊(duì)組就高起點(diǎn)定位，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理，按照新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，積極創(chuàng)建精品迎頭，在現(xiàn)場頂板破碎、兩個(gè)隊(duì)組在一個(gè)地點(diǎn)平衡作業(yè)的情況下，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，月單進(jìn)由開始的50米左右提升至80米。

? ? ?在日常工作中，他狠抓班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平入手，注重工作協(xié)調(diào)，再忙也始終堅(jiān)持召開班前會(huì)，對(duì)井下、地面的每項(xiàng)工作完成情況、生產(chǎn)條件詳細(xì)分析，對(duì)出現(xiàn)的問題研究制定出有效的解決方案。龍宮項(xiàng)目部凡是要求工人做到的，鄒德昕首先做到；凡事要求班子做到的，他帶頭做到。多年來，始終如一用扎實(shí)的工作作風(fēng)影響著班子的每個(gè)成員，帶出了一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。 ? ? ? ? ? ? ? ? ?