展現(xiàn)大地的風(fēng)采

展現(xiàn)“大地”的風(fēng)采

--記山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司

大地項(xiàng)目部班長(zhǎng)咸桂海

記者：劉麗梅

咸桂海于2017年7月主動(dòng)投身對(duì)外開(kāi)發(fā)，扎根吉林大地項(xiàng)目部的開(kāi)發(fā)建設(shè)，在擔(dān)任班長(zhǎng)的過(guò)程中，咸桂海帶領(lǐng)完成了地面車(chē)場(chǎng)和翻籠系統(tǒng)改造，提升運(yùn)輸系統(tǒng)300多米全部更換30公斤鐵軌，搭設(shè)精致的裝料、存料車(chē)間6個(gè)，地面運(yùn)輸系統(tǒng)煥然一新。系統(tǒng)順暢以后，著手進(jìn)行井下工作面的改造升級(jí)，短時(shí)間內(nèi)完成了副井200米的返棚及正規(guī)改造，全巖巷道施工全面鋪開(kāi)，闖出屬于自己的“大地”。

攻堅(jiān)克難沖在前

常言說(shuō)：喊破嗓子不如干出樣子。咸桂海班擔(dān)負(fù)著大地煤礦返修及全巖巷道施工重任，正規(guī)循環(huán)要求高，進(jìn)尺組織效率抓得緊，再加上全巖炮掘施工工藝復(fù)雜，以前接觸少，這對(duì)咸桂海而言是一個(gè)極大的考驗(yàn)。困難面前，咸桂海不等不靠，咬緊牙關(guān)，帶頭實(shí)干，在歷次急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前不負(fù)眾望，開(kāi)創(chuàng)了全巖進(jìn)尺多項(xiàng)紀(jì)錄。

去年9月份，咸桂海帶領(lǐng)班組員工負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)井的返修任務(wù)。受地質(zhì)條件影響，現(xiàn)場(chǎng)施工組織極其困難，頂板淋水、大斷面施工頂板壓力大、過(guò)斷層成為制約掘進(jìn)施工的主要因素。我是班長(zhǎng)我?guī)ь^。關(guān)鍵時(shí)刻，咸桂海知行合一，帶領(lǐng)帶動(dòng)，叫響了“優(yōu)秀班組長(zhǎng)品牌”。他井上制定班組管理制度，獎(jiǎng)罰有據(jù)，考核得體；井下，他不懼淋水，靠前指揮，同迎頭員工一起組織掘進(jìn)施工，哪里淋水大，他就在那里施工，在淋水中一干就是8個(gè)多小時(shí)，極大地帶動(dòng)了班組員工的積極性。完成當(dāng)班任務(wù)后，班組員工讓他換掉濕透的工作服，他卻將干工作服讓給了迎頭其他員工，自己穿著濕衣服上井。在他的模范帶領(lǐng)下，班組員工在極其困難的條件下斗志不見(jiàn)，無(wú)人退卻，又一次彰顯了特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍風(fēng)采。

去年11月份，咸桂海按照項(xiàng)目部要求開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)井全巖巷道炮掘施工，該巷道施工條件復(fù)雜，頂板壓力大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、底板出水，巖石堅(jiān)硬，生產(chǎn)進(jìn)度一度受阻。面對(duì)此情此景，咸桂海不懼困難、帶領(lǐng)帶動(dòng)，發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗的精神，連續(xù)三天靠在項(xiàng)目部堅(jiān)持參加三班班前會(huì)，安排落實(shí)進(jìn)尺計(jì)劃，項(xiàng)目部安排當(dāng)班進(jìn)尺1米，他硬是將計(jì)劃分解、拔高到班進(jìn)1.5米。對(duì)此，班組員工有顧慮，質(zhì)問(wèn)咸桂海：“這樣的條件你還真是敢說(shuō)，萬(wàn)一干不出來(lái)，你就是搬起石頭砸自己的腳，損壞了北煤?jiǎn)T工的名聲，到時(shí)你可慘了！”可咸桂海不信邪、不退卻，頂住壓力狠抓生產(chǎn)組織。在一個(gè)月的時(shí)間里，咸桂海吃住在項(xiàng)目部，有時(shí)一天下三次井盯靠進(jìn)尺進(jìn)度。正是在這個(gè)月，咸桂海帶領(lǐng)風(fēng)井班組進(jìn)尺50米，創(chuàng)出了全巖巷道炮掘新水平，再一次彰顯了對(duì)外開(kāi)發(fā)、艱苦創(chuàng)業(yè)的激情。

創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)碩果

工友們常說(shuō)，咸桂海善于研究問(wèn)題、善于解決問(wèn)題，有他在，創(chuàng)新就會(huì)找到突破點(diǎn)。在日常工作中，咸桂海認(rèn)識(shí)到，“干好+管好”才算更好。員工的認(rèn)識(shí)提高了，再加上自己的模范帶頭，那就無(wú)堅(jiān)不催。咸桂海從強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上管理的執(zhí)行力和落實(shí)力入手，立足于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平常抓、抓平常，干每一樣活都有標(biāo)準(zhǔn)，班班保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不搞突擊達(dá)標(biāo)。他制定了“六條線、三個(gè)一致、兩個(gè)正規(guī)”。即：六條線：鐵路鋪設(shè)一條線，電纜吊掛一條線，風(fēng)、水管路吊掛一條線，風(fēng)筒吊掛一條線，水溝打設(shè)一條線，錨桿打設(shè)一條線；三個(gè)一致：軌道枕木間距一致，電纜勾間距一致，風(fēng)水管路吊掛樁和吊掛扣間距一致；兩個(gè)整齊：物料碼放整齊，設(shè)備擺放整齊。并班班有考核，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決推倒從來(lái)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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去年以來(lái)，面對(duì)對(duì)外開(kāi)發(fā)嚴(yán)峻成本的壓力和艱巨的施工任務(wù)，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)攻堅(jiān)的目標(biāo)，成為他思考的重要問(wèn)題。為此，他身體力行力推技術(shù)革新。在全巖巷道炮掘施工中，先采用多次打眼分次爆破技術(shù)，加快了施工進(jìn)度。11月份全巖巷道施工，咸桂海積極開(kāi)展技術(shù)革新，在保障支護(hù)強(qiáng)度的前提下，適當(dāng)減少錨桿金屬網(wǎng)數(shù)量，每排節(jié)省3根錨桿，2塊金屬網(wǎng)，節(jié)省錨桿500多根，每排降低支護(hù)材料成本合計(jì)300元，節(jié)省材料成本10.5萬(wàn)元，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，帶頭發(fā)揮自主創(chuàng)新能動(dòng)性，立項(xiàng)革新取得突破。他帶領(lǐng)完成“擋車(chē)門(mén)改造”、“井口拌料配比”、“鑿巖機(jī)調(diào)整角度鉆進(jìn)”等10項(xiàng)技術(shù)革新，極大地亮化、方便了現(xiàn)場(chǎng)施工，保障了安全生產(chǎn)，班組建設(shè)邁出新步伐。

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