務(wù)實(shí)求真 不忘初心

務(wù)實(shí)求真??不忘初心

朱方利

海力財(cái)富集團(tuán)新一屆董事會(huì)在董事長沈士凱帶領(lǐng)下，以增加工人福利，提高集團(tuán)員工工資收入，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制，把員工利益放在第一位為總抓手，樹立以人為本、保障民生理念，確?！案捎兴健⒏捎兴?、超有所獎(jiǎng)、老有所養(yǎng)”，加大提高員工幸福指數(shù)，不忘初心。至5月份超額完成計(jì)劃指標(biāo)，與去年同期相比增加20％。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部有超前意識(shí)和前瞻性、使命感、責(zé)任感。

企業(yè)導(dǎo)向是衡量一個(gè)企業(yè)好壞和盛衰的根本標(biāo)志之一，好的導(dǎo)向能鼓舞員工充滿斗志、朝氣蓬勃，能召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。反之，不好的導(dǎo)向，會(huì)使企業(yè)越干越差、越干越虧。領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣樹立企業(yè)導(dǎo)向必須有具備分析問題和解決問題的能力，要有勇于擔(dān)當(dāng)善于創(chuàng)新的氣魄，要有善于作為，敢為人先使命感，要有以不變應(yīng)萬變征服各類困難的把控意識(shí)，要虛心聽取廣大干部員工的合理化建議，真正把創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)求真、不忘初心。使命感是員工前進(jìn)的永恒動(dòng)力，它并不僅僅是企業(yè)的事情，企業(yè)的所有事情最終都要落實(shí)到每個(gè)員工身上。工作絕對(duì)不僅僅是一種謀生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)所不能缺少的一環(huán)。為什么日本的許多企業(yè)實(shí)行“終身雇傭”制度？因?yàn)檫@些享受“終身雇傭”制度的員工，想的從來不僅是這個(gè)工作可以拿多少錢或者在這個(gè)工作崗位可以得到什么利益。他們身上都有雙重的使命感。首先他們對(duì)社會(huì)具有使命感。例如，以前日本加工集裝箱的企業(yè)，集裝箱扔在海里是漂浮的，焊接密封程度如此之高，而中國的為什么會(huì)沉底呢。又如，參與研究新藥的員工，為的不是推出新藥替公司賺錢，而是找到對(duì)人類有益的藥品。對(duì)他們而言，職稱和薪資不是最重要的，他們希望能為心中的使命感工作。同時(shí)，他們身上還有一種對(duì)公司使命的認(rèn)同。這種認(rèn)同最終表現(xiàn)在他們的工作中，公司的使命也通過他們的工作去實(shí)現(xiàn)，正是有了這種使命，我們的集裝箱也漂浮起來了。一個(gè)沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有責(zé)任感的員工也不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，對(duì)企業(yè)的意義非同小可。能促使團(tuán)隊(duì)的成員用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。中國有句古話：“天下興亡，匹夫有責(zé)?！边@句話講的就是每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)國家和社會(huì)有一種責(zé)任感。作為社會(huì)的一員，所有的行為都要對(duì)社會(huì)和國家負(fù)責(zé)，這是做人最起碼的準(zhǔn)則。同時(shí)，一個(gè)人還要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。個(gè)人英雄主義在當(dāng)今社會(huì)已行不通了，團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能取得成功；每項(xiàng)工作必須要有組織、有計(jì)劃、明確分工、互相協(xié)調(diào)。個(gè)人只是團(tuán)隊(duì)中的一員，個(gè)人要想取得大的成就，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)一個(gè)員工把自己的人生目標(biāo)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能超越個(gè)人的局限，發(fā)揮集體的協(xié)同作用，進(jìn)而產(chǎn)生1+1＞2的效果。這就是員工的責(zé)任感，它能喚起企業(yè)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)員工在心中形成了責(zé)任感時(shí)，他就能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后，就會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。

沒有責(zé)任感或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。故此，我們應(yīng)該與員工建立起同呼吸、共命運(yùn)的榮辱與共的價(jià)值觀責(zé)任感，讓員工意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展了，員工才有更高品質(zhì)的生活，企業(yè)破產(chǎn)了，員工也就面臨失業(yè)了。工作中我們要堅(jiān)決杜絕“發(fā)現(xiàn)問題無主見，探討問題無方案，解決問題無方法”等不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，大力推行實(shí)施“帶著問題去匯報(bào)，拿著方案去請(qǐng)示”工作制度。勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)，凝聚共識(shí)、凝聚智慧、凝聚力量，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署上來，強(qiáng)力促進(jìn)廣大干部員工成為促和諧、保穩(wěn)定、謀發(fā)展、傳遞正能量的生力軍和中堅(jiān)力量，只有大家齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，企業(yè)才能發(fā)展更好。

二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

安全生產(chǎn)事關(guān)煤礦企業(yè)廣大干部員工的根本利益，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命線，關(guān)系到安全、持續(xù)、健康發(fā)展和穩(wěn)定的大局，實(shí)現(xiàn)安全是人類最大的、也是最永恒的哲學(xué)命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全。當(dāng)前，國家日益嚴(yán)峻的安全形勢，會(huì)給安全生產(chǎn)工作提出了高的要求，在新的安全形勢下，倍感安全生產(chǎn)責(zé)任重大，深刻領(lǐng)悟到，安全不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基本要求，更是充分體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。海力財(cái)富集團(tuán)石橋煤礦五大自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備老化，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，由于地質(zhì)條件變化莫測，難以掌控其發(fā)展規(guī)律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，后果將不堪設(shè)想。面對(duì)重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“決策科學(xué)、措施得力、運(yùn)作有序、落實(shí)無誤”的安全工作保障機(jī)制，進(jìn)一步理清安全生產(chǎn)工作思路，推進(jìn)創(chuàng)新安全管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，牢牢抓住“安全”這個(gè)牛鼻子，凝心聚力，不斷探索安全發(fā)展的新途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦干部員工的安全責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定強(qiáng)力的思想基礎(chǔ)。

一是圍繞安全抓管理，強(qiáng)化責(zé)任定措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度管理。全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營必須管安全、抓安全必須首先抓標(biāo)準(zhǔn)化”的安全管理理念，有效發(fā)揮各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)保安作用落實(shí)主體責(zé)任，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用有效工作載體，多措并舉、務(wù)求實(shí)效。帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“三、八”制，堅(jiān)持井下交接班制度等要求，切實(shí)履行以下責(zé)任：?礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對(duì)所經(jīng)過的路線、工作地點(diǎn)、所體檢出的安全隱患及查處的“三違”要當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理的必須限時(shí)處理；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情，及時(shí)制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮；堅(jiān)持井下交接班制度，交接班時(shí)要將井下安全狀況、存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄，?嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)對(duì)井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度和管控，嚴(yán)禁帶班空班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。所有帶班領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)不定時(shí)的下井檢查制度，要健全工作機(jī)制，抓在一線，干在一線，落實(shí)在一線，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

二是增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感。干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)一些難點(diǎn)問題要親自過問、親自部署、親自檢查落實(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，安全生產(chǎn)與日常工作要一同研究、一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核。要以確保安全生產(chǎn)為根本，樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都能夠預(yù)防、任何違章都能夠控制、任何事故都能夠避免的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按章有序運(yùn)行。一線作業(yè)人員增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，時(shí)刻提高警惕，保持戒備，按章操作，牢固樹立違章就是事故、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負(fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)。

三是充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作重要性。不斷地檢查、發(fā)現(xiàn)和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術(shù)，不斷地強(qiáng)化、規(guī)范安全管理，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松，真正做到事故原因能夠水落石出，事故處理能有切膚之痛，事故教訓(xùn)能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。

四是強(qiáng)化隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，堅(jiān)持由總工牽頭堅(jiān)持每旬、每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點(diǎn)放在排查治理重大安全隱患上，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。抓住“機(jī)電運(yùn)輸”“頂板管理”、兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防各類不安全事故的發(fā)生，真正避免類似問題再次發(fā)生，類似問題異地發(fā)生，建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

三、弘揚(yáng)公心、公開、公平法制透明管理理念。

強(qiáng)化法律意識(shí)，弱化權(quán)利意識(shí)，提升被管理者的認(rèn)同感，達(dá)到自覺接受管理的目的，從而減少人與人之間的矛盾。企業(yè)要發(fā)展 就必須建立獎(jiǎng)懲并舉機(jī)制，結(jié)合干部能上能下制度，重罰違規(guī)、違紀(jì)、偷懶行為，要讓多干事、能干事、干成事的干部上來，激發(fā)競相推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。去年，母公司比同創(chuàng)遲兩個(gè)月發(fā)放工資，而今天母公司比同創(chuàng)超兩個(gè)月工資發(fā)放，不但分時(shí)段補(bǔ)繳原欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)，還設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)且先發(fā)獎(jiǎng)金再發(fā)工資，大家通過壁報(bào)欄張貼的獎(jiǎng)金和工資清單可以看出。對(duì)于那些不作為、干得不好的同志，要通過‘罰懶’讓他們有壓力；對(duì)于那些愿意干、干得好的同志，要通過‘獎(jiǎng)勤’，為他們進(jìn)一步增強(qiáng)動(dòng)力。把督查形成的正向激勵(lì)機(jī)制、整改問責(zé)的長效機(jī)制與推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步推進(jìn)放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，全力保一線。對(duì)待那些坐等觀天，不思進(jìn)取的人，也會(huì)采取有力措施。當(dāng)下新時(shí)代，不是“人治”社會(huì)，而是法制社會(huì)，對(duì)那些屢犯錯(cuò)誤、不思悔改的人，不要認(rèn)為給虧吃，不論是誰犯了錯(cuò)，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。目的促成企業(yè)安全發(fā)展、長治久安，人人都遵守的規(guī)則，減少矛盾，規(guī)避內(nèi)耗，讓大家認(rèn)可企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增添活力。 ?

??新時(shí)代站上新方位，思路決定出路，新思想決定了我們的行動(dòng)，幸福是奮斗出來的，強(qiáng)有力的董事會(huì)班子給我們指明了道路，讓我們有了清晰的工作思路，有了更加明確的方向，我們相信有志在拼搏、干勁充足的員工，海力財(cái)富集團(tuán)在發(fā)展的新征程上定會(huì)譜寫新篇章。

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