河南能源人力資源部部長周建峰到常村煤礦調(diào)研

6月13日，河南能源人力資源部部長周建峰在義煤公司相關(guān)部室人員陪同下到常村煤礦調(diào)研，圍繞人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及薪酬管理分配、安全培訓(xùn)工作，周建峰與礦職能科室、基層區(qū)隊負責(zé)人和技術(shù)員20余人進行了座談交流。

座談中，與會人員結(jié)合工作實際說真話、談想法、提建議，周建峰一邊認真聽一邊認真記錄，還不時的就有關(guān)話題進行交換意見，現(xiàn)場氣氛和諧。座談會進行了3個小時，根據(jù)大家的發(fā)言，周建峰要求常村煤礦要關(guān)注一線職工，針對不同人員情況，采取人性化的“一人一案一策”式管理，強調(diào)人是企業(yè)發(fā)展的重要因素，一定要把長病長傷等困難職工的安撫工作做細；要堅持“疑人不用，用人不疑”原則，關(guān)注地面生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，給予關(guān)心和愛護，滿足他們的工作需求，防止業(yè)務(wù)骨干人員流失。

同時要求大家思考幾個問題：第一為了企業(yè)的發(fā)展，如何成功招工？如何留住人才？針對80后、90后年輕人的新思想，企業(yè)要從管理邏輯、思維方式上改變思路，主動改變固有管理模式，積極改變作業(yè)環(huán)境，提高機械化自動化作業(yè)水平，給青年人成長建立合適的平臺，促使青工快速成才；第二是怎么激勵？錢從何來？強調(diào)激勵不是福利，選擇適當(dāng)?shù)募罘绞?，是提高功效的保證。一切物質(zhì)基礎(chǔ)都是建立在價值創(chuàng)造之上的，錢是靠大家掙的，要通過優(yōu)化勞動組織，創(chuàng)造利潤。第三是怎么培訓(xùn)，才能賦予人員素質(zhì)和能力？改變舊有體制機制，在方式方法上找突破，以實操培訓(xùn)、現(xiàn)場教育為主。第四是企業(yè)怎樣才能持續(xù)發(fā)展？要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展市場，就必須改革，不能沿著老路走下去?！八悸芬蛔兲斓貙挕保紫纫獜乃枷肷蠘淞⒏母锏男判?，講清形勢，理清思路，樹立正確的價值觀和市場觀，找準對標標桿，才能走出沼澤地。“市場不相信眼淚”，要深挖內(nèi)潛固本夯基，盯住外部找差距，適應(yīng)市場提效益，是企業(yè)唯一的出路。(李紅波)