目標(biāo)與導(dǎo)向統(tǒng)一 方法與落實一致

目標(biāo)與導(dǎo)向統(tǒng)一 ? 方法與落實一致

? ? ?山東能源龍口礦業(yè)集團礦管分公司：于守東

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? ??哲學(xué)是研究認識論和方法論的。哲學(xué)觀點告訴我們，企業(yè)管理必須倡導(dǎo)目標(biāo)與導(dǎo)向統(tǒng)一，方法與落實一致。哲學(xué)是認識世界、改造世界的重要工具，是理論思維的重要基石。學(xué)哲學(xué)的一個重要目的，就是運用哲學(xué)的視角、思維、方法來認識和改造社會，推動社會發(fā)展進步學(xué)習(xí)“兩論”感到非常親切、給力、及時。我們工作中遇到的很多問題，發(fā)展過程中環(huán)境條件在不斷發(fā)生變化，面對的矛盾也是多重的復(fù)雜的，這就需要我們自覺運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，進而解決這些矛盾和問題

? ?對于山東能源龍口礦業(yè)集團礦管分公司來講，由于體制機制的變化，七個支部有六個在省內(nèi)外施工，對于企業(yè)黨建工作來講，必須在個別與整體、集中與分散、局部與全局的思維中，提升黨建工作的效能，以辯證思維統(tǒng)籌全面從嚴。辯證思維強調(diào)要注重矛盾分析，抓住矛盾尤其是主要矛盾和矛盾的主要方面，全面、聯(lián)系和發(fā)展地看問題，使黨建工作達到撒開滿天星、聚起一堆火的目的，通過四地七個支部同時上黨課的方式，將黨建的品牌力量，礦管分公司的品牌形象在齊魯大地、山西各地得以展示。將哲學(xué)觀點在企業(yè)管理、企業(yè)黨建應(yīng)用，要堅持“兩點論”，突出問題導(dǎo)向。在推進落實上，突出“責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)”；在工作成效上，突出必須“把抓好黨建作為最大的政績”。要堅持“轉(zhuǎn)變論”，突出抓早抓小。小事小節(jié)中有黨性，有原則，有人格；強化作風(fēng)建設(shè)、黨性意識，強調(diào)“要抓早抓小，有病就馬上治，發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，不能養(yǎng)癰遺患”。學(xué)哲學(xué)，關(guān)鍵要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，要堅持目標(biāo)牽引與問題導(dǎo)向的統(tǒng)一，著力增強實踐運用和破解難題的實效。堅持問題導(dǎo)向、問題牽引、問題倒逼，深刻理解認識與實踐的辯證關(guān)系，以認識的不斷提高和對特點規(guī)律的準(zhǔn)確把握，促進現(xiàn)實問題的有效解決。要教育引導(dǎo)全體黨員、全體員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握了這把總鑰匙，再來看看社會萬象、人生歷程，一切是非、正誤、主次，一切真假、善惡、美丑，自然就洞若觀火、清澈明了，自然就能作出正確判斷、作出正確選擇。正所謂“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。?學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)，必須以戰(zhàn)略思維謀劃創(chuàng)新發(fā)展，必須從全局高度把握事物發(fā)展總體趨勢和方向，致力于解決根本性、全局性、長遠性問題的思維方法，以創(chuàng)新思維推進黨建思想政治工作深化和融合。

??在具體工作中，我們要堅持實事求是的觀點。實事求是是我們黨的思想路線，其核心是探求真理、追求真實，即求真務(wù)實。切切實做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。堅持和做到實事求是，一方面，要注重調(diào)查研究。真正深下去、蹲下去“解剖麻雀”，摸實情、聽真話，準(zhǔn)確掌握第一手情況，切實做到親知、深知、真知。只有這樣，出主意、提建議、作決策、定措施、搞指導(dǎo)才不會脫離客觀現(xiàn)實，才能增強工作的針對性實效性。另一方面，要注重把握特點規(guī)律。哲學(xué)本身就是從整體上把握世界及其發(fā)展的一般規(guī)律。一切事物發(fā)展都是有規(guī)律可循的，如何認識規(guī)律、把握規(guī)律、運用規(guī)律，既是一個思想方法問題，也是一個具體實踐問題?，F(xiàn)實生活中，隨時可見、隨時可用、隨時可以總結(jié)的規(guī)律很多，關(guān)鍵是要強化總結(jié)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的意識，提高把握和運用規(guī)律的能力，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)、抓特點、用規(guī)律，不斷提高實踐的層次和質(zhì)量。

　　以哲學(xué)的方法和觀點管理企業(yè)，必須認識到：管理是企業(yè)永恒的主題，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。文化管理要運用理念滲透、制度規(guī)范、行為養(yǎng)成、物質(zhì)強化等文化管理模式進行管理。美國一家著名的調(diào)查公司曾經(jīng)對全美國排名前200位的企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查，問卷當(dāng)中有這樣一個問題：在你碰到過的成功人士當(dāng)中，以下哪個方面是他們成功的主要原因：人際關(guān)系、企業(yè)文化、管理的信心、辛勤工作、知識、運氣好。無論你選擇何種工作，成功的基礎(chǔ)都是你的態(tài)度。一個人對職業(yè)的態(tài)度決定了他在職業(yè)上的成就。由打工仔變成世界著名企業(yè)家的松下幸之助在回憶自己一生的經(jīng)歷時談了四點體會：一是自己窮，必須努力奮斗，不然不能生存；二是自己沒有上多少學(xué)，必須努力學(xué)習(xí)，用知識武裝自己；三是自己管理水平有限，必須重用能人，靠智者創(chuàng)業(yè)；四是自己受過冷落，必須關(guān)愛員工，使大家感到溫暖。只有這樣企業(yè)才能永葆活力。要提高企業(yè)管理水平，提升領(lǐng)導(dǎo)能力也就是執(zhí)行力顯得尤其重要，對于管理人員來講，高人一等之處在于思維別人沒想到的，自己卻想到了；別人想到的，我想得更深更遠。管理者要善于用哲學(xué)的觀點培養(yǎng)自己活躍、健康的思維方式，就需要不斷地鍛煉和充實自己，使嗅覺更加靈敏起來。企業(yè)管理者思維的前瞻性是領(lǐng)導(dǎo)者與一般人思維的差別所在。同時，管理者應(yīng)該十分清醒地意識到：世界唯一不變的是永遠在變，世界每天都在翻新，每天新的東西層出不窮，如果不創(chuàng)新，不僅僅意味著落后，還意味著最終的滅亡。因此，企業(yè)管理必須做到不唯書、不唯上、只唯實，因為一個組織要生存、要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，不斷更換自己的運作方式，這些創(chuàng)新來源于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力在現(xiàn)代組織中決定著組織的生死存亡。人的一生，如水杯中的茶葉，起伏不定，要保持起的狀態(tài)，一條路就是學(xué)習(xí)充電，重要的學(xué)會用哲學(xué)的觀點來提升理論水平。管理者只有通過學(xué)習(xí)，才會揚長避短，學(xué)會借勢和順勢。在悟道中提高自己，轉(zhuǎn)變自己的思維方式。對事件的發(fā)展要有嚴密的邏輯分析方式，處理好“大小”“遠近”“高低”之間的關(guān)系，在員工面前，要明白群眾利益無小事，即便是小小的事件，也必須分析原因、化解辦法及處理結(jié)果或如果處理不當(dāng)會帶來的后果

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學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)，要以底線思維保障全面創(chuàng)新。底線思維注重對危機和風(fēng)險等負面因素進行管控，而不是降低標(biāo)準(zhǔn)、無所作為。底線是最低的界限，是事物質(zhì)變的分界線、做人做事的警戒線，不可踩、更不可越。底線思維的標(biāo)志是確立行為邊界。干部廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線。要讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，牢牢守住法律底線、紀律底線、政策底線、道德底線。底線思維的目標(biāo)是堅持高標(biāo)準(zhǔn)，底線思維是“有守”和“有為”的有機統(tǒng)一?！坝惺亍笔腔A(chǔ)、是前提，“有為”是方向、是追求。必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相統(tǒng)一，教育引導(dǎo)黨員干部守住底線，并自覺向著理想信念高標(biāo)準(zhǔn)努力。