推行全面預(yù)算，過程預(yù)控注重實(shí)效
作者：澄合百良公司王軍輝
2018-06-28 16:40
來源：煤礦安全網(wǎng)
推行全面預(yù)算，過程預(yù)控注重實(shí)效
全面實(shí)施“1266”經(jīng)營型員工素質(zhì)提升體系和“163”經(jīng)營管理運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)“144”成本預(yù)算經(jīng)營管理新模式，“高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、責(zé)同擔(dān)、嚴(yán)考核”，優(yōu)化考核考評及收入分配機(jī)制。積極構(gòu)建全面預(yù)算為綱，固定成本、變動成本為目，資金定額、勞動定額為網(wǎng)的成本分解管控體系，對標(biāo)兄弟單位全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“管理主體全員化、預(yù)算編制科學(xué)化、運(yùn)行機(jī)制市場化、過程控制動態(tài)化、結(jié)算手段程序化、考核激勵(lì)規(guī)范化”。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢、閑置資源盤活工作。以問題為導(dǎo)向，以整改落實(shí)為重點(diǎn)，全面深化細(xì)化各項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督檢查?？茖W(xué)編制維簡、安全、折舊費(fèi)用計(jì)劃，確保專項(xiàng)資金管理規(guī)范、用當(dāng)其所。堅(jiān)決執(zhí)行定編定崗定員，規(guī)范外包隊(duì)伍管理，真正做到減人提效、精干高效。
