云岡礦嚴(yán)格成本管控 節(jié)支降耗增效益

云岡礦嚴(yán)格成本管控 節(jié)支降耗增效益

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑的局面，云岡礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，狠抓源頭管控，多渠道、多方法嚴(yán)格成本管控，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。該礦大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，并通過(guò)建立健全相關(guān)制度，完善具體措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制支出。該礦各單位各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“雙控”經(jīng)營(yíng)管理措施，按照“項(xiàng)目具體、責(zé)任清晰、任務(wù)細(xì)化、限期完成”的要求，制定具體合理，行之有效的措施，減少不必要的支出。對(duì)大宗物資的投入嚴(yán)格把關(guān)，在保證安全的前提下做到該投入的必須投入，不該投入的堅(jiān)決不投入。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)取新物品前將舊物品上交相關(guān)部門(mén)；特別是對(duì)皮帶，電纜、鋼絲繩的管理，該礦材料科設(shè)立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用隊(duì)組、使用地點(diǎn)、使用時(shí)間進(jìn)行檔案管理；對(duì)于不符合材料領(lǐng)用規(guī)定的不予批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)制止不合理的運(yùn)用；對(duì)大金額費(fèi)用的投入，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；嚴(yán)控大功率設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)每月用電量的使用情況作對(duì)比，分析原因，查找不足，強(qiáng)化用電管理，減少不必要的支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約創(chuàng)效的目的。

加強(qiáng)物資使用利用，重視回收復(fù)用、修舊利廢。回收復(fù)用、修舊利廢是實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，要做到像重視產(chǎn)量一樣重視回收復(fù)用、修舊利廢工作。該礦堅(jiān)持能修則修，能自修不外委的原則展開(kāi)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)深知“工欲善其事必先利其器”的深刻道理，為修舊利廢工作提供好場(chǎng)所、好工具，選拔修舊“能人”、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，教育引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念，從我做起、從小做起，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，動(dòng)員全礦員積極行動(dòng)，勿以善小而不為。

加強(qiáng)考核管理，完善回收復(fù)用、修舊利廢激勵(lì)機(jī)制。每月將任務(wù)下達(dá)給區(qū)隊(duì)，并與工資掛鉤考核，月考核月兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。一是材料科對(duì)皮帶及其它大型能復(fù)用的材料，按照《回收復(fù)用管理考核辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照員工付出的勞動(dòng)力，給予合情合理的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼力度要達(dá)到激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全礦員工回收復(fù)用的積極性，爭(zhēng)取多回收多復(fù)用，真正起到回收復(fù)用的實(shí)際效果。