18年上半年工作總結(jié) 及下半年工作規(guī)劃
今年以來,我掘一隊(duì)工會在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司工會的相關(guān)要求,圍繞公司工會的工作目標(biāo),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,全面履行各項(xiàng)職能,積極參與公司工會組織的各項(xiàng)活動。強(qiáng)化班組建設(shè)和職工之家建設(shè)工作,開展全員崗位達(dá)標(biāo)和崗位責(zé)任制考核工作,組織勞動競賽和全員崗位創(chuàng)新工作,開展困難幫扶、貧困助學(xué)活動,不斷深化隊(duì)務(wù)公開工作,進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理和崗位風(fēng)險預(yù)控工作,廣泛開展職工安全生產(chǎn)教育活動,工會組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)工作取得了較好成績。今年,我隊(duì)主要做了以下幾方面工作。
一、狠抓班組建設(shè),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
今年以來,我隊(duì)不斷強(qiáng)化班組建設(shè)工作,成立了班組建設(shè)工作和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)考評制度,加強(qiáng)班組管理,實(shí)施班組長考核和星級員工考核,把班前風(fēng)險評估與班后考評納入班組建設(shè)中,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。
二、規(guī)范開展班前禮儀
規(guī)范了班前禮儀各項(xiàng)議程和班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容,實(shí)行公 分公布,班組長對上一班的工作情況及各班組成員得分情 況進(jìn)行公布,并選出優(yōu)秀員工和末位員工 ,做到公正透明, 不但增強(qiáng)了職工的工作熱情和積極性,還促進(jìn)了安全生產(chǎn)工 ?作。開展每日一題、每周一案例、每月一考,極大的豐富了職工的文化素質(zhì),有效的拓展了職工的業(yè)務(wù)知識水平。實(shí)施班前會宣誓,使職工牢記安全使命,確保規(guī)范操作,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
三、深化隊(duì)務(wù)公開工作
今年,在公司工會的督促和指導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)了隊(duì)務(wù)公 開。利用區(qū)隊(duì)公開欄及時公開了區(qū)隊(duì)的工資獎金分配情況、職工工分分配情況、會費(fèi)繳納情況、困難幫扶情況、材料費(fèi)使用情況及各項(xiàng)獎罰情況等,使職工對自己的工作得分和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用使用都了然于心,從而更加積極地投入到工作之中。公司工會不定期進(jìn)行巡視檢查,進(jìn)一步促進(jìn)了我隊(duì)隊(duì)務(wù)公開工作的制度化,規(guī)范化。保證了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四、大力開展“三小一練”活動,鼓勵職工講述小故事、小案例,創(chuàng)造小成果,苦練絕技絕活絕招 ?。
????積極開展 “ 三小一練”職工文化活 動,“利用每班班前會時間,及時組織各班組職工進(jìn)行小事故、小案例宣講,使職工對身邊的違章行為及事故隱患有了更加深刻的認(rèn)識,通過區(qū)隊(duì)小成果展示,鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)革新,使職工牢固樹立創(chuàng)新意識觀念,進(jìn)一步激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)造力和勞動熱情。
五、認(rèn)真組織開展“師帶徒”活動
??自公司四月份開展“師帶徒”活動以來,我隊(duì)積極組織籌備,定制了合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃,日常嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),并能及時對培訓(xùn)情況給予考核。經(jīng)過幾個月的努力,我隊(duì)徒弟現(xiàn)已能夠獨(dú)立進(jìn)行簡單操作,在后面的培訓(xùn)過程中,我隊(duì)將更加注重實(shí)效,加大師帶徒的投入力度,爭取在年末排名中能夠取得更突出成績。
下半年工作規(guī)劃
?一、加強(qiáng)工會組織建設(shè),努力提高自身素質(zhì)
要采取崗位讀書自學(xué)的形式著力提高我隊(duì)工會組織、宣傳、教育和引導(dǎo)職工的能力,為職工說話辦事的能力,表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力,協(xié)調(diào)矛盾,處 理 復(fù) 雜 問 題 的 能 力,尤其是應(yīng)對和處置群體性突發(fā)事件的能力。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,做好工會會員發(fā)展和會員檔案的建立和管理工作,不斷增強(qiáng)工會的吸引力、凝聚力,為工會整體工作提供便利。
二、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)
積極開展切合實(shí)際形式多樣的安全文化教育培訓(xùn)活動加強(qiáng)班組安全意識,崗位技能培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會,開展警示教育吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識,做好師帶徒工作,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能,開展崗位練兵促進(jìn)班組員工熟練掌握操作技術(shù),提高防范事故能力。
三、持續(xù)開展勞動競賽、“雙杜絕、雙再生”、崗位創(chuàng) ?新等工作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量
積極組織職工開展勞動競賽活動,使職工牢固樹立“追趕超越”意識,營造創(chuàng)優(yōu)爭先的勞動氛圍。鼓勵職工進(jìn)行廢舊物品回收再利用和安全小發(fā)明等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動,鼓勵員工立足崗位進(jìn)行節(jié)約創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)爭業(yè)務(wù)爭先進(jìn)的濃厚氛圍。
四、持續(xù)開展“三小一練”職工文化建設(shè)活動
五、積極組織扶貧幫困、貧困救助活動,使困難職工都能夠得到公司及區(qū)隊(duì)的關(guān)懷。
六、繼續(xù)規(guī)范班前禮儀程序,使之程序化、制度化。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開,組織開展班后會。
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