淮北雙龍礦業(yè)公司對標管理“有聲有色”結碩果
今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司在全公司范圍內開展了對標管理工作，各單位結合本單位實際，向管理要效益，認真開展對標管理工作。通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，將對標管理工作落到實處。
采煤一區(qū)緊緊圍繞“雙達標”工作目標，深入開展對標管理。注重層層分解、層層落實，分解到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，形成“人人肩上有指標”，加大對現場質量的檢查、驗收、考核和獎懲力度，加強職工現場規(guī)范操作和文明生產，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，以最快速度實現崗位達標。同時，認真組織所有班組長以上管理人員學習兄弟單位對標先進管理經驗，找差補缺，積極學習推廣先進經驗，促進區(qū)隊對標管理再上新臺階。
保運區(qū)在學習對標單位的先進經驗中，查找在設備完好率、礦車維修率等方面存在的不足。著力改進，補差補缺，積極采取有效措施，強推對標管理，加強設備設施檢修的過程管理,做好日檢、旬檢、月檢，提升設備完好率，加強礦車的維護，提高礦車使用率。在日常工作中，該區(qū)認真檢查井下回收的小型電氣設備損壞情況，建立健全設備修理制度，規(guī)范設備修理臺賬，建立修舊利廢臺賬，對廢舊材料及小型電氣設備進行自修，做到人盡其能、物盡其用。所有回收上井的小型電氣設備，按照損壞程度，可以現場修理的，不增加維修成本，現場進行修理；若不能進行現場修理的，升井后，交機電科設備庫進行維修。
機廠以選立的標桿為基礎，以超越標桿為目標，多措并舉不斷強化對標管理，促進單位各項工作的順利開展，向對標管理要效益。該廠對照對標管理工作考核標準認真整改存在的不足和問題，積極采取多種措施，努力補齊短板，不斷提升管理水平。上井設備及時維修，嚴格維修標準，加強設備驗收，確保維修的設備達到完好。加強自用設備的維護保養(yǎng)，尤其是使用頻繁的行車，每周五下午組織機工、電工對全廠各車間班組的所有行車進行檢修，發(fā)現問題及時處理，保證設備的正常使用。強化修舊利廢，節(jié)約材料費用。材料費用分解到班組，與市場化工資收入掛鉤，節(jié)獎超罰，省下的就是工資，切實增強職工節(jié)約的責任心。強化職工技術培訓，提高職工技能水平。充分發(fā)揮技師的傳幫帶作用，積極開展師帶徒活動，把工作現場當做實踐課堂，技師結合實際講解設備維修過程中可能遇到的問題，傳授自己的維修經驗，為職工解疑釋惑，不斷提高職工的業(yè)務技能，更好地促進工作的完成。
