濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦“以小求大”顯成效

今年以來(lái)，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦積極貫徹落實(shí)“管理提升年”、“起航關(guān)鍵年”目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，以創(chuàng)新為手段、以創(chuàng)效為目的，創(chuàng)新精打細(xì)算管理“小算盤(pán)”， 走活“降本增效”這盤(pán)棋，充分挖掘蘊(yùn)藏在干部職工頭腦中的“奇思妙想”， 鼓勵(lì)職工立足崗位搞創(chuàng)新，從小處做文章，凝聚大成果。

“小維修” 取得“大實(shí)惠”。“看看有能用的軸承嗎？換掉那個(gè)壞的軸承，這個(gè)抱索器就可以正常使用了?！痹摰V維修人員積極拓展節(jié)支降耗、修舊利廢的效益空間，在日常檢查維修時(shí)仔細(xì)尋找抱索器上能用的軸承，重新進(jìn)行匹配，讓舊軸承重新“上崗”。這是該礦礦深入開(kāi)展“從七個(gè)方面降成本”活動(dòng)，實(shí)行成本倒逼想出來(lái)的“妙招”。

“小小責(zé)任牌”促進(jìn)“大提升”。年初以來(lái)，該礦以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)，建立起全員安全“責(zé)任清單”，并在各工作崗位醒目處進(jìn)行掛牌公示，把“崗位”作為安全管理的落腳點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)清單”活動(dòng)，編制全員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確職責(zé)界限，進(jìn)一步健全完善各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成縱到底、橫到邊的責(zé)任管控體系。

“小制度”解決“大影響”。 該礦加強(qiáng)廢舊物料的管理，提高廢舊物料的利用率，對(duì)料場(chǎng)廢舊材料進(jìn)行了定置化管理。推行機(jī)電設(shè)備《日歷化檢修制度》，加強(qiáng)設(shè)備的檢查檢修力度，做好重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備(部件)的隱患整改落實(shí)。加強(qiáng)工種崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作技能，各工種要熟知設(shè)備的檢修保養(yǎng)及完好標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握設(shè)備的操作和維護(hù)技能，熟知潛在設(shè)備隱患，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“小辦法”產(chǎn)生“大效益”。 該礦為提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，從開(kāi)展討論活動(dòng)出點(diǎn)子，到付諸行動(dòng)成合力，突出抓好小改小革，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)廣大基層干部員工紛紛動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，自己動(dòng)手發(fā)明創(chuàng)造的氛圍空前高漲，一系列小改小革奇思妙招涌現(xiàn)不斷。

合理布置井下巷道照明燈間距，不僅減少了照明燈的數(shù)量，而且照明效果更好；對(duì)常用器材實(shí)行井下對(duì)接和修理，減少運(yùn)輸和人工成本；精心改造除塵噴淋系統(tǒng)效果明顯，有效地降低了煤塵量，為職工的生命健康加了一道防護(hù)墻。尤其是針對(duì)洗煤廠弛張篩坡度大，振動(dòng)幅度大，導(dǎo)致末煤產(chǎn)量減少、煤泥量增加，影響了經(jīng)濟(jì)效益這一“老大難”問(wèn)題。該礦采用廢舊的刮板在篩板上焊接了一道梗，做成緩沖臺(tái)，一舉解決這一難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改進(jìn)方法后，末煤產(chǎn)量相比之前增加了約1%，煤泥量減少了6%，照此推算，一年下來(lái)就能為礦增加近百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來(lái)，該礦不斷加快降本增效、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換腳步，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革、職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)造、能創(chuàng)效的專(zhuān)業(yè)技能人才。如今該礦職工修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效蔚然成風(fēng)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)之中，不僅改善了職工工作環(huán)境，還提升了安全系數(shù)和工作效率，創(chuàng)造出數(shù)以百萬(wàn)元的效益。