淮北礦業(yè)雙龍公司通風區(qū)精準發(fā)力以對標管理提升市場化效果

近期，淮北礦業(yè)雙龍公司通風區(qū)以淮北礦業(yè)“雙達標”會戰(zhàn)為契機，不斷推進內(nèi)部市場化建設及對標管理。對標學習先進單位管理經(jīng)驗，落實管理措施，精準發(fā)力提升市場化及對標管理工作規(guī)范化，確?！半p達標”會戰(zhàn)活動目標完成。

時值淮北礦業(yè)“雙達標”會戰(zhàn)活動開展之際。為更好地發(fā)揮體系建設的安全統(tǒng)領(lǐng)作用，深入推進“雙達標”會戰(zhàn)活動，促進科區(qū)、班組、崗位體系建設規(guī)范化，確保實現(xiàn)安全“四零”目標。該公司通風區(qū)精準對標，切實查找解決實際問題的方法和舉措，通過整合簡化班前班后會記錄，深入推進市場化及對標管理工作。該區(qū)將分工記錄本、班前禮儀記錄本、班組建設記錄本、聯(lián)?；ケＸ熑螘?、市場化工資日清日結(jié)、班評估等內(nèi)容全部統(tǒng)一到一個記錄本上，化繁為簡。職工確認簽字可以做到“一次簽字，多種確認”：班前會確認分工、確認風險告知及管控措施確認、確認聯(lián)?；ケＸ熑?、確認安全宣誓詞，班后會確認當班完成工作量、交接班情況、隱患整改情況、市場化收入。切實做到以問題為導向，精準發(fā)力，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，實現(xiàn)體系建設精細化管理。通過整合，既清晰明了又節(jié)省精力和時間，便于科區(qū)進行班組管理，為市場化結(jié)算提供了原始依據(jù)，提高了單位體系建設、市場化考核的操作性、規(guī)范性。以對標管理提升市場化效果，激勵區(qū)干部職工在體系建設中爭先進位，鼓足干勁全身心投入到“雙達標”會戰(zhàn)中去，為“雙達標”會戰(zhàn)目標實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。