興隆莊礦選煤中心無保鮮期追逐內(nèi)部市場(chǎng)化好制度

在興隆莊礦，內(nèi)部市場(chǎng)化已經(jīng)不是個(gè)新鮮事，而在職工們的心中它卻沒有“保鮮”期。

“我要抓緊回去干活了，要不然內(nèi)部市場(chǎng)化工資拿不到了”，選煤中心職工趙朋在參加完車間活動(dòng)時(shí)說道。

“干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢”，這在選煤中心早已被職工津津樂道。

該中心按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的總要求，積極落實(shí)人力資源三年優(yōu)化方案的工作目標(biāo)，即“精干一線、優(yōu)化二線、壓減三線”，把原有的6個(gè)車間壓縮為運(yùn)行部、機(jī)電部、保障部三個(gè)部室，人員從2017年底的519人銳減到現(xiàn)在的375人。

人員少了，職工的工作量增加了，很多職工有了抵觸情緒。為此，該中心創(chuàng)新改革內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式，職工按照班清班結(jié)+獎(jiǎng)罰+差異調(diào)整=工資的方式，把工序結(jié)算落到實(shí)處，大到一個(gè)設(shè)備改造，小到更換一個(gè)照明，即使出一次黑板報(bào)，都有價(jià)可計(jì)。

價(jià)格無處不在，“市場(chǎng)”無處不在，經(jīng)濟(jì)關(guān)系成為各班組、崗位、個(gè)人這些市場(chǎng)主體之間的基本關(guān)系。職工可以根據(jù)自己當(dāng)班工作量，計(jì)算出自己當(dāng)班或臨時(shí)安排的工作掙得的收入，填寫日卡，經(jīng)班長(zhǎng)考核、監(jiān)督員驗(yàn)收、車間主任簽字，然后公示欄上公布，實(shí)現(xiàn)“班清、班結(jié)、日公開”。3月份，生產(chǎn)一班的職工徐師傅和鹿師傅兩人由于工作量的不同，工資結(jié)算收入相差1683元。

5月份，職工丁普文看到自己的內(nèi)部市場(chǎng)收入高興得合不攏嘴，我這個(gè)月比原來多掙了1143元，收入都超過班長(zhǎng)了?！板X多了，活能不好好干嗎？”興隆莊礦選煤中心丁普文的話代表了員工的心聲。

內(nèi)部市場(chǎng)化就是要充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，打破‘大鍋飯’思維方式，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，堅(jiān)持多勞多得、按勞分配原則，激發(fā)起員工的工作自覺性和熱情，讓大家心往一處想，勁往一處使?！闭f起內(nèi)部市場(chǎng)化，該礦副總工程師、選煤中心主任來存龍這樣告訴我們。

多勞多得讓職工嘗到了甜頭，心里樂開了花。現(xiàn)在職工由原來的“被動(dòng)等工作”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕爸鲃?dòng)要工作”，工作熱情得到極大的提高，學(xué)業(yè)務(wù)提技能的積極性明顯增強(qiáng)，要活干、多干活、干好活的良好風(fēng)氣正在形成，樹立起了“多干活就是漲自己工資”的思想。