山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化材料成本對(duì)標(biāo)算好效益帳

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化材料成本對(duì)標(biāo)算好效益帳 山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦著力將對(duì)標(biāo)管理融入材料成本管控中，積極引導(dǎo)全員在對(duì)標(biāo)中尋找省材料、降成本的措施辦法，精打細(xì)算效益帳，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)效深入開展。 該礦將對(duì)標(biāo)管理理念貫穿到材料成本管控的每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每項(xiàng)工程，要求各專業(yè)、單位按照“對(duì)照、對(duì)表、對(duì)標(biāo)”三個(gè)遞進(jìn)層次，科學(xué)分析制約成本控制的關(guān)鍵因素和“短板”，選樹材料費(fèi)控制的歷史最好水平和集團(tuán)公司內(nèi)部最好水平為標(biāo)桿，尋找預(yù)算管理、臺(tái)賬管理、考核管理等方面存在的差距和不足，制定考核體系，杜絕材料費(fèi)超支、差異率過高等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，制定具體措施，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)管控達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，實(shí)施“六級(jí)多維”材料管控，加大材料回收復(fù)用力度，采取“發(fā)動(dòng)員工在上下班途中揀拾舊材料、在迎頭安裝材料回收箱”，實(shí)行“包干制”管理，將材料費(fèi)落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，加大管控力度。（牛臣臣）