銅川礦業(yè)（通訊類）下石節(jié)礦四項舉措強化班組建設(shè)助推企業(yè)安全發(fā)展
下石節(jié)礦四項舉措強化班組建設(shè)助推企業(yè)安全發(fā)展
陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持將安全管理的重心下放到班組，以推進(jìn)“1065鏈?zhǔn)健?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理、動態(tài)考核、創(chuàng)新班組文化、有效激勵四項舉措，全面激活班組無限潛力，助推企業(yè)安全發(fā)展。
實現(xiàn)“1065鏈?zhǔn)健绷鞒?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理全覆蓋
該礦從加強班組規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理入手，堅持以人為本的管理理念，積極推行班組“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾?，將班組工作按流程分解為班前、班中、班后3個環(huán)節(jié)，結(jié)合班組工作實際，將管理步驟進(jìn)行分解，堅持做到“班前十儀”、“ 班中六步”、“班后五?！保瑐鬟f壓力，防治并舉，超前防范和杜絕不安全因素，實現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)，有效縮小班組管理半徑，充分發(fā)揮好班組自主管理作用，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。積極開展班組之間的勞動競賽和技能演練，將在班組管理、安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料消耗等多方面表現(xiàn)優(yōu)異的班組評述為標(biāo)桿，典型帶動，整體提升，全面夯實班組安全管理根基。
動態(tài)考核激發(fā)班組內(nèi)生動力
該礦不斷創(chuàng)新班組管理制度和舉措，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)與動態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，先后修訂完善了《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《班組自主考核管理實施辦法》、《班組長選拔任用管理辦法》等制度要求，為基層班組科學(xué)化管理提供了可靠依據(jù)。堅持制度約束、情感聚力、措施激勵并舉，全面提升班組管理效能。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，不斷強化班組精細(xì)化流程化管理，礦相關(guān)部門每月根據(jù)各單位班組日、月自評考核結(jié)果，同時結(jié)合安監(jiān)、生產(chǎn)、機電管理、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機電事故影響等相關(guān)信息進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，掀起了“比學(xué)趕幫超”的新熱潮，提升班組自主管理內(nèi)生動力。
創(chuàng)新思路提升班組凝聚力和向心力
該礦堅持不斷創(chuàng)新班組管理思路，深挖班組管理潛能，培育班組特色安全文化，著力打造一區(qū)一品特色班組文化，增強班組職工心理上的歸屬感和榮譽感，時刻牢記安全責(zé)任，變“要我做”為“我要做”、“我會做”，全面提升班組的凝聚力和向心力。同時，積極發(fā)揮典型示范帶動作用，選樹配合默契且戰(zhàn)斗力強、管理嚴(yán)格且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平高、創(chuàng)新“班前安全點評工作法”、班組技能素質(zhì)高且創(chuàng)新能力強的六個基層明星班組為標(biāo)桿，在全礦范圍內(nèi)積極推廣他們的管理經(jīng)驗，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動格局。積極開展名師帶徒等特色活動，發(fā)揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的新風(fēng)尚。
全員創(chuàng)新激活班組無限潛力
該礦積極引導(dǎo)職工樹立時時、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，堅持把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動的重心放在班組，建立健全創(chuàng)新激勵長效機制，堅持黨員干部帶頭創(chuàng)新、班組長帶頭創(chuàng)新、職工積極參與創(chuàng)新，立足崗位實際，廣泛開展了技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、提合理化建議等全員創(chuàng)新活動，對富有價值的創(chuàng)新項目積極推廣應(yīng)用，對基層班組技術(shù)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎勵，大力弘揚“工匠”精神，積極營造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的大環(huán)境，全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，助推企業(yè)安全發(fā)展。
下石節(jié)礦四項舉措強化班組建設(shè)助推企業(yè)安全發(fā)展
陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持將安全管理的重心下放到班組，以推進(jìn)“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M管理、動態(tài)考核、創(chuàng)新班組文化、有效激勵四項舉措，全面激活班組無限潛力，助推企業(yè)安全發(fā)展。
實現(xiàn)“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾砣采w
該礦從加強班組規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理入手，堅持以人為本的管理理念，積極推行班組“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾恚瑢嘟M工作按流程分解為班前、班中、班后3個環(huán)節(jié)，結(jié)合班組工作實際，將管理步驟進(jìn)行分解，堅持做到“班前十儀”、“ 班中六步”、“班后五保”，傳遞壓力，防治并舉，超前防范和杜絕不安全因素，實現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)，有效縮小班組管理半徑，充分發(fā)揮好班組自主管理作用，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。積極開展班組之間的勞動競賽和技能演練，將在班組管理、安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料消耗等多方面表現(xiàn)優(yōu)異的班組評述為標(biāo)桿，典型帶動，整體提升，全面夯實班組安全管理根基。
動態(tài)考核激發(fā)班組內(nèi)生動力
該礦不斷創(chuàng)新班組管理制度和舉措，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)與動態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，先后修訂完善了《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《班組自主考核管理實施辦法》、《班組長選拔任用管理辦法》等制度要求，為基層班組科學(xué)化管理提供了可靠依據(jù)。堅持制度約束、情感聚力、措施激勵并舉，全面提升班組管理效能。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，不斷強化班組精細(xì)化流程化管理，礦相關(guān)部門每月根據(jù)各單位班組日、月自評考核結(jié)果，同時結(jié)合安監(jiān)、生產(chǎn)、機電管理、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機電事故影響等相關(guān)信息進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，掀起了“比學(xué)趕幫超”的新熱潮，提升班組自主管理內(nèi)生動力。
創(chuàng)新思路提升班組凝聚力和向心力
該礦堅持不斷創(chuàng)新班組管理思路，深挖班組管理潛能，培育班組特色安全文化，著力打造一區(qū)一品特色班組文化，增強班組職工心理上的歸屬感和榮譽感，時刻牢記安全責(zé)任，變“要我做”為“我要做”、“我會做”，全面提升班組的凝聚力和向心力。同時，積極發(fā)揮典型示范帶動作用，選樹配合默契且戰(zhàn)斗力強、管理嚴(yán)格且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平高、創(chuàng)新“班前安全點評工作法”、班組技能素質(zhì)高且創(chuàng)新能力強的六個基層明星班組為標(biāo)桿，在全礦范圍內(nèi)積極推廣他們的管理經(jīng)驗，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動格局。積極開展名師帶徒等特色活動，發(fā)揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的新風(fēng)尚。
全員創(chuàng)新激活班組無限潛力
該礦積極引導(dǎo)職工樹立時時、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，堅持把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動的重心放在班組，建立健全創(chuàng)新激勵長效機制，堅持黨員干部帶頭創(chuàng)新、班組長帶頭創(chuàng)新、職工積極參與創(chuàng)新，立足崗位實際，廣泛開展了技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革、提合理化建議等全員創(chuàng)新活動，對富有價值的創(chuàng)新項目積極推廣應(yīng)用，對基層班組技術(shù)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎勵，大力弘揚“工匠”精神，積極營造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的大環(huán)境，全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，助推企業(yè)安全發(fā)展。
