興隆莊煤礦掘進(jìn)二區(qū)：辛勤耕耘 默默收獲
如何適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、完成新使命，為礦井安全生產(chǎn)站好頭班崗？保衛(wèi)安全生產(chǎn)的前沿陣地？
興隆莊煤礦掘進(jìn)二區(qū)是一支主要從事煤倉施工、修復(fù)部分巷道掘進(jìn)、巷道擴(kuò)幫修復(fù)落底、機(jī)頭硐室施工、起吊、地錨等應(yīng)急工作。工作地點(diǎn)多且較為分散。如何管理好這支隊(duì)伍，對于年輕的區(qū)長周峰來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，進(jìn)入2018年以來，在他的帶領(lǐng)下，以安全自主示范管理班組、行為隱患治理和內(nèi)部市場建設(shè)三個(gè)方面為發(fā)力點(diǎn)，促使安全工作有新水平、隊(duì)伍建設(shè)有新境界、班組建設(shè)有新舉措、自身管理有新發(fā)展，保障區(qū)隊(duì)安全、協(xié)同、持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
我的安全我負(fù)責(zé)
“我保證在安全前提下完成今天的生產(chǎn)任務(wù)，如有安全隱患立即停止生產(chǎn)，消除隱患，絕不冒險(xiǎn)蠻干，突擊生產(chǎn)，保證按章作業(yè)。如有違反我自愿接受處罰！”這是在安全自主示范管理班組--王立冬班，每天班前例行會議上，一名普通職工下井前的承諾。
該工區(qū)自推行安全示范管理班組建設(shè)以來，將安全管理重心下移、關(guān)口前移到班組，實(shí)行班組安全自主管理。進(jìn)行班前承諾只是該自主管理班組開始一天工作的一個(gè)起點(diǎn)。
進(jìn)行當(dāng)天工作任務(wù)的部署和安排是班組自主管理的重中之重。有效的工作部署，合理的人員搭配才能促使大家凝心聚力、精神飽滿的投入到安全生產(chǎn)工作中去。同時(shí)積極發(fā)揮班組中黨員、群監(jiān)員、青安崗在安全生產(chǎn)中的模范帶頭、示范引領(lǐng)、協(xié)同共治作用，確保班組成員按章作業(yè)，無違章。
經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，該班組逐步形成了成熟的安全管理模式。制定了《安全自主管理班組制度》，班組成員簽訂《年度安全目標(biāo)責(zé)任書》和《自主管理班組安全承諾書》，每月進(jìn)行月度自我評價(jià)，做到了年度有計(jì)劃，月度有總結(jié)。及時(shí)找清不足，不斷改進(jìn)方式方法。同時(shí)制定了班組培訓(xùn)計(jì)劃工作規(guī)劃。針對班組成員的情況，開展各類學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，分享心得體會、交流安全經(jīng)驗(yàn)等創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。
該班組成立之初每月違章達(dá)到8人次，幾乎占到了班組成員的一半，就在上個(gè)月班組違章實(shí)現(xiàn)0人次。每月消除的安全隱患也達(dá)到了30多條，安全自主管理取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
班組是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的核心，要提升自主管理水平，應(yīng)培育良好的班組安全文化，提高班組長素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步依靠全體職工的自主性、能動(dòng)性管理好班組安全工作。只有我們的班組長和員工實(shí)行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范90%以上的事故發(fā)生。對于安全自主管理班組，該區(qū)長有自己的理解。
讓行為隱患無處遁形
“怎么干活的？清理干凈再裝”在井下現(xiàn)場進(jìn)行錨桿支護(hù)作業(yè)時(shí)，興隆莊礦掘進(jìn)二區(qū)班長王立冬對一名職工在安裝錨桿時(shí)未按要求對錨桿和錨固劑進(jìn)行清潔而制止。
“看著差不多挺干凈，還不如多省點(diǎn)力氣多打幾棵錨桿呢，這樣工作效率也高，我們掙的錢也多，是不班長？”職工回應(yīng)說。
“哪有那么多差不多，堅(jiān)決不行，這樣會影響錨桿錨固質(zhì)量，有安全隱患，今天上井好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)定，什么時(shí)候能按照流程卡上的要求去施工，再干活！”
“崗位標(biāo)準(zhǔn)化行為隱患流程卡”是掘進(jìn)二區(qū)管控“員工行為規(guī)范”最有效的措施。班組通過現(xiàn)場監(jiān)督，隨時(shí)掌握職工行為隱患流程卡的配備情況，職工嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，減少行為隱患的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和安全。
同時(shí)該工區(qū)分層次分別制定了管理人員《行為隱患治理考核辦法》，嚴(yán)格規(guī)定了區(qū)長、黨支部書記、管理人員的職責(zé)與義務(wù)。工區(qū)每天利用早會的時(shí)間，對值班和跟班人員進(jìn)行考核，匯報(bào)前一天各項(xiàng)工作，包括行為隱患情況，確保當(dāng)天所有班次行為隱患臺賬登記清晰、班后分析到位、談話到位、幫教到位、保證書書寫規(guī)范，及時(shí)上墻公示。
他們堅(jiān)持把行為隱患治理納入到日常的重點(diǎn)工作來抓，將行為隱患治理工作融入到每天的工作習(xí)慣中去。成立行為隱患幫教小組，及時(shí)對行為隱患人員進(jìn)行談話幫教，認(rèn)真分析總結(jié)原因，填寫分析記錄和談話記錄。每周五固定在有監(jiān)控的會議室召開行為隱患周分析會議，做好會議記錄并拍照存檔，確保記錄真實(shí)有據(jù)可查。每周對行為隱患數(shù)據(jù)匯總分析，結(jié)合近期工作現(xiàn)場實(shí)際情況，確定工區(qū)內(nèi)行為隱患治理管控重點(diǎn)和安全要求，及時(shí)對職工行為隱患治理情況提出優(yōu)化方案，促進(jìn)職工按章作業(yè)。
多勞多得“太走心”
自內(nèi)部市場推廣實(shí)行以來，掘進(jìn)二區(qū)持續(xù)深化內(nèi)部市場化建設(shè)和改革，通過優(yōu)化、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了工序細(xì)分，使每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)員工都承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任，職工的收入與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相掛鉤。
轉(zhuǎn)變思想，變“發(fā)工資”為“掙工資”，原來“派活干”變成現(xiàn)在“要活干”，工資由“掙多少分?jǐn)?shù)”變成“掙多少錢”，特別是在現(xiàn)階段人員減少，工作量不降反增的情況下，將收入按照市場化結(jié)算，按勞分配，多勞多得，完善生產(chǎn)工序單價(jià)，提高工作積極性和工作效率，向“大鍋飯”開刀，堅(jiān)決不養(yǎng)“懶人”、閑人。
制定了管理人員績效考核辦法，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。結(jié)合網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任人。通過檢查、監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任倒查等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。出現(xiàn)任何問題和紕漏，按照考核辦法扣除相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)。通過考核，工區(qū)管理人員不再吃“大鍋飯”、工資不再是“平起平做”，而是拉開差距、拉出檔次。對于不重視、不作為、弄虛作假的管理人員，按制度要求扣除相應(yīng)績效分值，取消評先樹優(yōu)資格。
2018年上半年，該工區(qū)收獲滿滿，先后獲得礦十佳安全先進(jìn)單位、民主管理先進(jìn)單位、十佳安全班組、先進(jìn)黨支部、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作先進(jìn)單位。集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨支部、模范職工小家等榮譽(yù)稱號。(范鳳霞 郭寧寧)
