香源煤業(yè)切實推進效能監(jiān)察工作

香源煤業(yè)以班組核算管理和區(qū)隊庫房管理作為切入點，通過明確責(zé)任、嚴(yán)格查證、抓住關(guān)鍵、整改落實、提高素質(zhì)五項舉措，有效發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督提效作用，推動了各項管理制度的落地見效。

明確監(jiān)督責(zé)任。該公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了效能監(jiān)察項目《實施方案》，組織紀(jì)委監(jiān)察科、機電區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、勞資科等部門，從機制建設(shè)、制度運行、考核獎罰、公平公正等多方面參與效能監(jiān)察工作，明確監(jiān)督責(zé)任，形成監(jiān)督合力，有組織、有步驟地推進效能監(jiān)察工作。

加大查證力度。該公司堅持每月進行查證，由紀(jì)委監(jiān)察科會同多部門聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，召開專題會議，研究問題整改，提出監(jiān)察建議，制定考核意見，不僅提高了監(jiān)察工作的時效性，也有力地推動了問題的整改落實。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)常性組織人員深入?yún)^(qū)隊班組，了解制度落實情況、解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題、查驗工作落實成效、傾聽員工意見建議，及時協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真研究整改，有效提高了效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

注重整改落實。該公司注重監(jiān)察實效，嚴(yán)把落實整改，對現(xiàn)場查證中發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷等問題下發(fā)《監(jiān)察建議書》，要求被監(jiān)察單位限時落實整改，對整改不力的進行考核處罰，對涉及違規(guī)違紀(jì)的行為下發(fā)《監(jiān)察處分決定》，有效完善了班組核算，規(guī)范了區(qū)隊庫房。

提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。該公司針對效能監(jiān)察工作對監(jiān)察人員專業(yè)素質(zhì)要求高、業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨度大的特點，積極組織效能監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了監(jiān)察人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為監(jiān)察工作的有效開展提供了保障。