澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明深入煤機公司調(diào)研工作

澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明深入煤機公司調(diào)研工作

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7月25日，陜煤集團澄合礦業(yè)公司總經(jīng)理白永明深入煤機公司調(diào)研安全生產(chǎn)經(jīng)營及重點項目建設(shè)工作。

在煤機公司，白永明在煤機公司主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的陪同下，先后來到液壓閥車間和圓環(huán)鏈車間生產(chǎn)現(xiàn)場了解了液壓閥車間設(shè)備技術(shù)升級改造工作進展和圓環(huán)鏈車間安全生產(chǎn)等情況。

隨后，在調(diào)研會上，白永明聽取了該公司領(lǐng)導(dǎo)從今年本公司總體工作思路、班子設(shè)置、職工隊伍建設(shè)、上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和在推進各項工作中遇到的困難以及下半年工作打算等七個方面的匯報。

白永明在講話中，充分肯定了該公司在上半年各項工作中取得的成效。他要求該公司，一是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，打造液壓閥和圓環(huán)鏈品牌建設(shè)，圍繞如何打響澄合煤機兩大主導(dǎo)產(chǎn)品品牌，進一步從制度上完善、質(zhì)量上創(chuàng)新，把工作做精做細(xì)，力爭把液壓閥和圓環(huán)鏈產(chǎn)品奮斗到全國第一，在省內(nèi)外市場叫得響、站得穩(wěn)。二是要狠抓內(nèi)控制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)和車間布局建設(shè)，真正把液壓閥車間打造成一個新型的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化車間，形成技術(shù)特點顯明，文化底蘊深厚。三是要狠抓干部職工隊伍管理，加大技術(shù)工人培養(yǎng)力度，形成煤機發(fā)展中的技術(shù)人才支撐。四是要狠抓科技創(chuàng)新、技術(shù)升級、工藝優(yōu)化管理，在大思路、大創(chuàng)新上下功夫、做文章，使技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展更有活力和競爭力。五是要以液壓閥車間技術(shù)改造為突破口，加強集團內(nèi)部協(xié)作，爭取澄合煤機現(xiàn)場推介會順利召開。六是要進一步開拓市場，加大產(chǎn)品銷售力度，增進經(jīng)營份額。七是要圍繞礦井服務(wù)礦井生產(chǎn)一線，把設(shè)備維修工作做實做細(xì)。八是要加強對標(biāo)管理，主動與先進同行業(yè)從經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)和工效等方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)工作短板，找出自身不足，積極改進提升，確保煤機各項工作有效推進。