川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠節(jié)能降耗效果好

今年以來，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠以“全面預(yù)算管理”為抓手，發(fā)動全員厲行節(jié)約，精打細(xì)算，杜絕浪費，全力降低生產(chǎn)成本。

大處著眼，小處入手。開展“降本增效”、“節(jié)支降耗”等活動，制訂出臺了《全面預(yù)算管理辦法》、《材料管理辦法》等文件，引導(dǎo)廣大職工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，精打細(xì)算，減少浪費。

分解目標(biāo)，落實責(zé)任。大力推行內(nèi)控體系建設(shè)，將節(jié)支降耗的目標(biāo)層層分解到各車間、科室以及生產(chǎn)班組，對節(jié)支降耗項目、費用指標(biāo)完成情況定期檢查、跟蹤、公布，檢查結(jié)果和費用指標(biāo)完成情況與工資收入掛鉤考核，通過嚴(yán)格的檢查考核，傳遞壓力、落實責(zé)任，提升各級管理人員工作積極性和主動性。

修舊利廢，挖潛增效。對材料使用實行定額、定量、限額管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制單次發(fā)放量，減少使用過程中的浪費現(xiàn)象，每月對廠庫存材料及車間材料進行盤點。同時，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達檢修車間自制加工和修舊利廢計劃，月末由材料科、選煤科、發(fā)電科驗收統(tǒng)計工作成果，對完不成任務(wù)的單位嚴(yán)格考核。

通過以上措施，上半年全廠實際成本比成本計劃降低4%以上。