鶴煤三礦“六舉措”打好“下半場”

連日來，河南能源集團鶴煤三礦以認真學(xué)習(xí)貫徹落實鶴煤公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神為契機，積極采取六項有力措施抓緊抓好下半年的安全生產(chǎn)，背水一戰(zhàn)，迎難而上，堅決完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，以實際行動為打好三大攻堅戰(zhàn)多做貢獻。

以高度的政治責(zé)任感，用心管理，全力以赴抓好安全。主要做到八個狠抓：狠抓安全管理責(zé)任落實，提高管理執(zhí)行力；狠抓重大安全隱患的排查整治，提高安全保障能力；狠抓“雙基”建設(shè)，提升動態(tài)達標(biāo)水平；狠抓瓦斯綜合治理，消除瓦斯影響；狠抓巖巷開拓進尺，扭轉(zhuǎn)礦井接替緊張局面；狠抓機電運輸管理，提高設(shè)備完好率；狠抓安全培訓(xùn)，夯實安全管理基礎(chǔ)和狠抓工作督辦。

認真查找原因，合理組織，切實提高煤炭產(chǎn)量。該礦注重提升干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，工作主動擔(dān)當(dāng)作為，緊盯不落實的事，追責(zé)不落實的人。另外，該礦加強日常技術(shù)管理，增強工作的預(yù)見性、超前性。同時抓好工作面現(xiàn)場管理，提高煤炭回收率，切實增強生產(chǎn)計劃的嚴肅性，努力消除外圍影響，真正形成齊抓共管的局面。

狠抓成本管理，強化執(zhí)行，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。該礦不僅加強成本管理，而且加大考核力度，并且嚴格工資管理，工資分配向“苦臟累險和技術(shù)含量高的崗位”傾斜。另外，該礦要求各單位要嚴抓出勤率，提高工時利用率，做細思想工作，讓職工多出勤。同時嚴格外委工程審批程序。

按照時間節(jié)點，跟蹤落實，確保技改工程建設(shè)項目順利完成。該礦要求各參與部門單位要增強危機意識，細化分工，壓實責(zé)任，加強節(jié)點任務(wù)的分解與考核。另外定期召開重點工程建設(shè)推進會，及時平衡解決工程建設(shè)中存在的問題。同時安排專人負責(zé)，倒排工期，制定工作進度表。還要繼續(xù)加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，積極主動與鶴山區(qū)、山城區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭取更多支持和幫助，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

強化團隊意識，營造氛圍，培養(yǎng)正氣。該礦堅持樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、工作積極、作風(fēng)務(wù)實、業(yè)績顯著的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要培養(yǎng)和選聘在安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新管理等方面有特長的班組長，真正讓有能力的職工得到重用。同時要圍繞煤巖巷掘進開展勞動競賽和技術(shù)比武活動，鼓勵職工多出勤、干滿點，提高工作效率。

堅持把實事好事辦好，關(guān)注民生，推進和諧礦區(qū)建設(shè)。該礦在千方百計穩(wěn)定職工收入的同時，加強礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，努力打造安全整潔的工作環(huán)境；強化通勤班車管理，提高便民服務(wù)質(zhì)量，打造安全、便捷的乘車環(huán)境；發(fā)揮黨政工團職能作用，豐富職工的文化生活；積極開展重大節(jié)日救助、臨時困難救濟、金秋助學(xué)等幫扶活動，營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。