紅檸鐵路公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天

“九層之臺(tái)起于壘土，合抱之木生于毫末”。截至2018年8月6日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，刷新了安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。安全生產(chǎn)可喜成績(jī)的取得也向鐵路物流集團(tuán)、陜煤集團(tuán)遞交了一份滿意的答卷。公司自2010年5月21日運(yùn)營(yíng)以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格履行 “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，將安全生產(chǎn)工作做到可控、在控。

意識(shí)優(yōu)先筑安全

公司以落實(shí)三級(jí)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任；抓住“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高全員安全文化素質(zhì)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍；通過(guò)每年進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法等修訂的規(guī)章制度，樹立了牢固的安全意識(shí)、紅線意識(shí)；充分利用每月召開公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，各生產(chǎn)單位召開月底安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析解決，進(jìn)一步落實(shí)了安全主體責(zé)任，加強(qiáng)定期進(jìn)行月度、季度安全警示事故案例教育，采用了教干結(jié)合的方式開展安全知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等活動(dòng)，使安全教育做到了事半功倍。

優(yōu)化考核保安全

公司優(yōu)化推行立體安全考核激勵(lì)措施，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突擊檢查、抽查、每周夜查、月度綜合檢查、定期專項(xiàng)檢查等，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，健全安全責(zé)任體系，強(qiáng)化制度措施落實(shí)，狠抓“三違”整治，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，閉環(huán)考核，從而實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)常態(tài)化管理。各級(jí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消滅問(wèn)題，通過(guò)三級(jí)考核和垂直考核及責(zé)任單位連帶考核，杜絕同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)問(wèn)題責(zé)任人實(shí)行黑名單管理制度，實(shí)行一對(duì)一幫教，形成自控保安全的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)防互控，提前、主動(dòng)消滅安全問(wèn)題，為運(yùn)輸生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

嚴(yán)實(shí)作風(fēng)促安全

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，潛移默化的將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大、十九屆三中全會(huì)精神體現(xiàn)運(yùn)用在在安全生產(chǎn)上，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，夯實(shí)打牢企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，采取更加有力的措施。要始終堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，并且把理念真正落實(shí)到行動(dòng)中，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，落實(shí)到每一道工序上。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理，落細(xì)落小、不留死角、不留隱患，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，在任何時(shí)候都經(jīng)得起檢查，公司還以加強(qiáng)安全制度體系建設(shè)為抓手，不斷健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系的重要作用，確保設(shè)備設(shè)施的安全可靠和持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

預(yù)案演練檢安全

公司以崗位業(yè)務(wù)技能、安全操作技能、技術(shù)比武、各類應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)為手段，不斷提升應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的能力和綜合協(xié)調(diào)能力，為安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航；突出隱患排查治理和事故應(yīng)急預(yù)案演練，以防人身傷害、防設(shè)備隱患、防機(jī)故事故、防泄洪意外、防公共突發(fā)事件發(fā)生等為重點(diǎn)，組織開展公司綜合應(yīng)急演練、專項(xiàng)應(yīng)急演練及現(xiàn)場(chǎng)處置桌面演練等活動(dòng)，加強(qiáng)日常檢查、抽查，堅(jiān)持月度綜合大檢查機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。

科學(xué)度汛保安全

公司高度重視防洪工作，在“雨季三防”期間，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好“雨前、雨中、雨后”的三檢查巡查制度，巡查后做好相關(guān)措施及記錄。要求各生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)線路、供電、信號(hào)等關(guān)鍵部位及重點(diǎn)地段，實(shí)行分片包保負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。值班值守工作到人，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、值班人員 24 小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，嚴(yán)格強(qiáng)化汛期監(jiān)測(cè)和信息報(bào)送工作，隨時(shí)掌握雨情汛情動(dòng)態(tài)，隨時(shí)處理各種異常情況和突發(fā)情況，一旦發(fā)生事故或緊急情況，能夠按規(guī)定程序和時(shí)限及時(shí)上報(bào)，并有效啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和開展處置工作，確保了安全度汛。

站得高方能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)仍需腳下行。連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，既是跨越，更是起點(diǎn)，紅檸鐵路公司將不斷創(chuàng)新的安全管理方式，以科學(xué)的管理引領(lǐng)公司安全快速平穩(wěn)發(fā)展，為打造綠色重載運(yùn)輸為基的綜合物流服務(wù)商和方案解決商而不懈努力。(武潤(rùn)鋼 張建軍)